Weber, selznick, gouldner

Max weber (1864-1920) nacio en erfurt, turingia, region central de alemania, en aquel tiempo bajo el dominio de prusia.weber sociologo, que se destaco por su elaboracion de la teoria de las estructuras de la autoridad, estudio derecho y paso casi toda la vida como profesor universitari. Pertenecio a una generacion de educadores liberales, pscologia, teologia, filosofia y filologia, algo muycomun en los eruditos de su epoca.
Cuando murio sus investigaciones presentaban un estado caotico y ninguno de sus trabakjos estaba escrito en ingles.weber nunca produjo una obra sistematica e integral e incluso economia y sociedad, considerado el mas importantes de sus textos fue armado apartir de manuscritos fragmentados sin un plan previo.
El trabajo de weber sobre la burocracia no fuereconocido en estados unidos sino asta los años cuarenta.como fayol,weber tubo que esperar asta que las condiciones culturales crearon la nesesidad de pensar en terminos de su teoria.
Como las organizaciones crecian en tamaño y complejidad,la busqueda de una teoria de las organizacionesapunto asia max weber y su modelo burocratico.los estudios de weber se presentaran, de manera cronologica,paralelamente alos de henry fayol y frederick taylor.

LA BUROCRACIA DE WEBER

el estudio sistematico de la burocracia corresponde a weber quien concibio lo que seria una burocracia ideal.algunas caracteristicas de esta ya existian en muchas organizaciones desde siglos atras.
Las investigaciones de weber pretendia establecer las investigaciones por medio de una jerarquia integrada de actividadesespecializadas, definidas por reglas sistematicas.
Originalmente la burocracia tenia las siguientes cxaracteristicas:
1.-DIVISION DEL TRABAJO: las actividades son desmenbradas en tareas simples,de tal modo que cualquier persona, de cualquier tipo de organizacion, se puede convertir en alguien especializado en un tiempo minimo; la especializacion hace que el trabajo humano sea intercambiable, lo cualcontribuye en una gran medida a lograr la eficacia organizacional. Cada puesto tiene claramente definidas las responsabilidades y la delegacion de autoridad competente;
2.-JERARQUIA DE LA AUTORIDAD
los puestos de los empleados se organizan de tal manera que forman la jerarquia(cadena de mando)sobre la cual se estructura la organizacion; cada puesto jerarquico contiene responsabilidades ydeberes especificos ,asi como privilegios;
3.-RACIONALIDAD: todos los miembros de la organizacion son seleccionados con base en la calificacion tecnica que les permite alcanzar un desempeño adecuado;las promociones se obtienen por desmpeño y capacitacion(merito); se realiza un esfuerzo consciente para adecuar la ejecucion del trabajo alas calificaciones del administrador y/o candidato,independientemente de las caracteristicas de raza,sexo,religion o clase social del mismo.las promociones se otorgan por desempeño y capacitacion de excelencia tecnica. El criterio rector es simplemente el grado de adecuacion del potencial del empleado en terminos de educacion, entrenamiento, conocimiento y habilidad para realizar determinada actividad en una organiacion.
4.-REGLAS Y NORMAS. Las decicionesadministrativas se basan en reglas, diciplina y controles relacionados con el cumplimiento de deberes oficiales, aplicados de forma impersonal tanto alos empleados de la organizacion como alos clientes de la misma;
5.-COMPROMISO PROFESIONAL. Los administradores trabajan por salarios fijos pues no son propietarios de los negocios que administran; son entrenados para realizar actividadesadministrativas y tratan de alcanzar la mejor calificacion en eficiencia organizacional y controlar las actividades de los empleados con este mismo fin.
6.-REGISTROS ESCRITOS. A efecto de establecer la continuidad organizacional y de alcanzar la uniformidad de accion , las burocracias cuentan con elevados registros que detallan la transacciones de la organizacion;
7.-IMPERSONALIDAD. Las reglas y los...