Weber

Referencia bibliográfica: Chiavenato, I. (2005). “Modelo Burocrático de Organización”. “Introducción a la Teoría General de la Administración” México: McGraw-Hill

Léxico y conceptos claves:
* Enfoque descriptivo y explicativo: se preocupa en describir y explicar los fenómenos organizacionales sin la preocupación de establecer reglas o principios generales de aplicación.
* Enfoqueprescriptivo y normativo: se preocupa por establecer reglas o principios generales de aplicación como recetarios para el administrador.
* Autoridad: poder institucionalizado y oficializado que depende de legitimidad
* Burocracia: organización legal, formal y racional por excelencia.
* Disfunciones de la Burocracia: anomalías e imperfecciones de funcionamiento o consecuencias no previstasque se derivan de las desviación o exageración de las características burocráticas, especialmente el modelo informal.
* Dominio carismático: dominio de grandes líderes o religiosos.
* Legitimidad: capacidad de justificar legalmente o explicar racionalmente el ejercicio del poder.
* Mecanicismo: visión de la organización como una máquina
* Meritocracia: énfasis dado al mérito y ala competencia técnica de las personas.

Idea o planteamiento central (tesis):

La teoría clásica era criticada por su mecanismo y la de las relaciones humanas por su romanticismo ingenuo mostrando la necesidad de una teoría más firme y general que sirviera para orientar al administrador. Las empresas eran más grandes y más complejas y todas pedían otra forma de administración. Laburocratización surge a partir de la fragilidad y la parcialidad de la teoría clásica y de la teoría de las relaciones humanas, la necesidad de un modelo de organización racional: Un modelo capaz de abarcar todas las variables incluyendo el comportamiento de los miembros que en ella participan para ser aplicada a organizaciones humanas y empresariales. El resurgimiento de la sociología de la burocracia:Surgió por medio de los descubrimientos de los trabajos de Max Weber.

En la burocracia la comunicación sucede por escrito y las cosas son controladas con reglas formuladas por escrito. Esto conforma el carácter formal de la burocracia que se basa en que todas las acciones y procedimientos se hacen para proporcionar comprobación y documentación adecuadas, así como asegurar la interpretaciónunivoca de las comunicaciones. La división del trabajo es de forma sistemática es decir que se adecua a los objetivos que se alcanzaran para actuar sobre la eficiencia de la organización. Cada persona debe saber claramente cuál es su tarea, cual es su capacidad de mando sobre otros y sobre todo hasta donde llega y cuáles son los límites de su tarea, derecho y poder. Esto es lo que hace convertir laburocracia en una estructura social racionalmente organizada.

Una organización burocrática contiene las siguientes características:

1. División del trabajo basado en la especialización funcional
2. Jerarquía de la autoridad
3. Sistema de reglas y reglamentos
4. Formalización de las comunicaciones
5. Impersonalidad en la relación entre los individuos
6. Selección ypromoción apoyada en la competencia técnica.

El poder es símbolo fundamental en las organizaciones burocráticas; poder significar para Weber la probabilidad de imponer la propia voluntad dentro de una relación social, incluso controlar cualquier forma de resistencia y cualquiera que sea el fundamento de esa probabilidad. Surgen en las OB dos tipos importantes de autoridad: La autoridad tradicional escuando los subordinados aceptan las órdenes de los superiores como justificadas por tradición. Es extremadamente conservador. Esta se separa en dos: la forma patrimonial y la forma feudal. La patrimonial los empleados preservan la dominación tradicional y son dependientes económicamente del jefe. La forma feudal contiene un aparato administrativo que presenta un mayor grado de autonomía en...