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Diploma
p
GESTION DE NEGOCIOS
Cátedra: Administración de Proyectos
y

Profesor:
Reinaldo Sapag
Reinaldo Sapag Ch.

Ciclo de Proyectos
IDEA

PREINVERSIÓN

INVERSIÓN

OPERACIÓN

n



En cada etapa:
En cada etapa:
•
Puede fracasar el proyecto
•
Existen distintos responsables

IDEA

¿Objetivo? Definir el proyecto
Puede que se requiera de una
investigación para elloResponsable: Empresario, organización

PREINVERSIÓN

•Perfil
P fil
•Prefactibilidad
•Factibilidad

¿Objetivo? Determinar la viabilidad económica
de la idea (Proyecto)
Responsable: Preparador y Evaluador de
y
Proyectos
Se diferencian en la calidad y
cantidad de la información utilizada
en la evaluación

PERFIL
Etapa

más preliminar de la preinversión

Objetivo
j¿Destino más recursos en
profundizar la investigación
o abandono?

Metodología

•Información existente
•Juicio Común
•Opinión de expertos
•Estimaciones globales y estáticas
•Responsable: Preparador y Evaluador de Proyectos

PREFACTIBILIDAD
Anteproyecto

Preliminar
Objetivo

Metodología

•Aprobar
•Rechazar
•Postergar
P t
•Profundizar

•Información secundaria y primaria (cifraspromedio)
Información
•Se desechan alternativas técnicas, organizacionales
•Se estudia al mercado
•Consumidor
•Competidor
C
id
•Proveedor
•Distribuidor
•Externo

•Se proyectan cifras
•Responsable: Preparador y Evaluador de Proyecto

FACTIBILIDAD
Anteproyecto

Definitivo

Objetivo
•Precisar con detalle las
P i
d t ll l
inversiones, costos e ingresos
•Apruebo o rechazoMetodología
M t d l í
•Información precisa y 100% primaria
•Información cualitativa mínima
•Se analiza con profundidad las alternativas seleccionadas
•Responsable: Preparador y Evaluador de Proyecto
bl
d
l d d

INVERSIÓN
Objetivo
Obj ti
•Efectuar la inversión en el
tiempo, costo y calidad prevista

Tareas
•Se determinan las etapas, su duración y secuencia (carta Gantt)
•Puedesometer a estudio lo que no le parece
Puede
•Llamados a licitación
•Responsable: Gerente de Proyecto
Responsable:

OPERACIÓN
Objetivo
Obj ti
•Administrar y gestionar la
empresa o unidad de negocio
formada

Tareas
•Se implementa Mix comercial
p
•Contratos de trabajo
•Se efectuan alianzas estratégicas
g
•Responsable: Directorio y gerencia de la empresaEl Entorno en la Administración del Proyecto
Contexto
Industrial
Contexto
Ambiental

Contexto
Económico

Proyecto
Contexto Político

Contexto
Tecnológico

Contexto Legal
Contexto Social y Cultural

Planificación de la Ejecución
Planificación de la Ejecución
• Un mismo proyecto puede ejecutarse de distintas
formas
• El gerente de Proyecto debe Evaluar aquellas
alternativas de ejecución que le parezcanmás viables
j
q
p
• Considerar Experiencias Anteriores en la Ejecución de
Proyectos similares.
P
t
i il
Experiencias
• Análisis de los Exitos y Fracasos de esas Experiencias.

Planificación de la Ejecución
Planificación de la Ejecución
• Presentación del Plan de Ejecución Preliminar.
• Aprobación o Rectificación del Plan Presentado
• Instancias de Decisión para la Aprobación de la
pp
Ejecución del Proyecto.

Planificación de la Ejecución
Planificación de la Ejecución
Actividades del Plan
Legal

Institucional

Financiero

Técnico - Físico

Planificación de la Ejecución
Planificación de la Ejecución
• Plan Integrado de Ejecución del Proyecto
• Actividades del Plan Integrado Normalmente
pueden requerir distintos Especialistas en cada una
de sus áreas:
•Legal
• Instit cional
Institucional
• Financiera
• Técnico - Física

Unidad Ejecutora de Proyectos


Nivel
Ni l o grado d participación d contratistas
d de
ti i ió de
t ti t
externos (Outsourcing)



Tamaño d l estructura organizacional
de la
i i l



Complejidad de las tareas



Tecnología administrativa



Requerimientos de espacios físicos
q
p...