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Páginas: 9 (2132 palabras)
Publicado: 13 de febrero de 2013
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL VALLE DE TOLUCA
DIRECCIÓN DE CARRERA:
MECATRÓNICA ÁREA DE MANUFACTURA FLEXIBLE
Materia:
Planeación y Organización del Trabajo
Profesor:
M. en E. Alfredo Huerta Orozco
tarea 1
POR
Isaac Bermúdez González
Jony Villavicencio Chávez
Christian Javier Flores García
Blanca Terrón Bastida
Cesar Israel González Montes de oca
Fernando Hernández RoldanHomero Montes de oca Ubaldo
Mario Rojas Bonifacio
Alejandro Sanchez Reyes
Joel Galicia Hernández
Grupo:
MEC-82
Santa María Atarasquillo, lerma, México a 5 de febrero de 2013
Contenido
RESUMEN EJECUTIVO 3
MARCO DE REFERENCIA 4
AUDITORIA 4
AUDITORIA DE PLANEACION ESTRATEGICA 4
LA MATRIZ FODA 4
AUDITORIA INTERNA Y EXTERNA 6
MARCO REFERENCIAL 7
ANALISIS DE INFORMACION 8ANALISIS DE FODA 8
ANALISIS DEL PROBLEMA 8
CONCLUSIONES 9
BIBLIOGRAFIA 9
RESUMEN EJECUTIVO
La planeación estratégica es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en un determinado tiempo.
* La estrategia de consolidación: cubriendo con estas diferentes necesidades del mercado.
* Estrategia de innovación: con nuevos productos y servicios,abriendo nuevos canales de distribución.
* Estrategia de confrontación: enfrentándose a los retadores de manera rápida y directa.
* Estrategia de Hostigamiento: haciendo uso de su poder de negociación con los proveedores.
Es una empresa reconocida a nivel mundial debido a la gran variedad de productos que ofrece a sus consumidores, tiene la ventaja de poseer marcasposicionadas en el mercado y en la mente de los clientes como Dove, Axe, Rexona, entre muchas otras, abarcando desde el uso personal, alimentos y cuidado del hogar.
Sin embargo tiene en el mercado diversas competencias por las cuales debe mantenerse siempre reinventándose
MARCO DE REFERENCIA
AUDITORIA
En una primera aproximación del concepto teórico, podemos indicar que la auditoría consiste enun examen sistemático de los estados financieros, de sus registros y operaciones, con la finalidad de determinar si están de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados, con las políticas establecidas por la dirección y con cualquier otro tipo de exigencias legales o voluntariamente adoptadas.
Por todo ello, se define como la actividad consistente en analizar lainformación económica financiera, esta se obtiene de los documentos contables examinados, y su objeto es la emisión de un informe que exprese una opinión técnica sobre la fiabilidad de dicha información, para que se pueda conocer y valorar esta información por terceros.
AUDITORIA DE PLANEACION ESTRATEGICA
La planeación estratégica ofrece puntos importantes para las actividades de la organización. Alservirse de ella los gerentes dan a su organización objetivos definidos con claridad y métodos para lograrlo. Este proceso de planeación les ayuda a prever los problemas antes que surjan y a afrontarlos antes que se agraven, también ayuda a los gerentes a reconocer las oportunidades seguras y riesgosas y a elegir entre ellas. Para ello, se vale de la evaluación interna que consiste en hacer unaAnálisis del Desempeño pasado, presente y proyecciones futuras, Identificación de factores internos críticos para lograr una ventaja competitiva y la Definición de Fortalezas y Debilidades.
Por tanto, la Evaluación Interna (EI) tiene los siguientes objetivos: Describir la manera de realizar una auditoría Interna, Analizar las relaciones clave entre las áreas funcionales y las áreas de negocio,Identificar las funciones básicas de las áreas claves de éxito, Exponer la importancia de las razones financieras y Elaborar Matriz de evaluación del Factor Externo
La Planeación Estratégica hoy día se considera uno de los instrumentos más importantes para que las organizaciones puedan proyectar en el tiempo el cumplimiento de sus objetivos de largo plazo mediante el aprovechamiento de sus...
DIRECCIÓN DE CARRERA:
MECATRÓNICA ÁREA DE MANUFACTURA FLEXIBLE
Materia:
Planeación y Organización del Trabajo
Profesor:
M. en E. Alfredo Huerta Orozco
tarea 1
POR
Isaac Bermúdez González
Jony Villavicencio Chávez
Christian Javier Flores García
Blanca Terrón Bastida
Cesar Israel González Montes de oca
Fernando Hernández RoldanHomero Montes de oca Ubaldo
Mario Rojas Bonifacio
Alejandro Sanchez Reyes
Joel Galicia Hernández
Grupo:
MEC-82
Santa María Atarasquillo, lerma, México a 5 de febrero de 2013
Contenido
RESUMEN EJECUTIVO 3
MARCO DE REFERENCIA 4
AUDITORIA 4
AUDITORIA DE PLANEACION ESTRATEGICA 4
LA MATRIZ FODA 4
AUDITORIA INTERNA Y EXTERNA 6
MARCO REFERENCIAL 7
ANALISIS DE INFORMACION 8ANALISIS DE FODA 8
ANALISIS DEL PROBLEMA 8
CONCLUSIONES 9
BIBLIOGRAFIA 9
RESUMEN EJECUTIVO
La planeación estratégica es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en un determinado tiempo.
* La estrategia de consolidación: cubriendo con estas diferentes necesidades del mercado.
* Estrategia de innovación: con nuevos productos y servicios,abriendo nuevos canales de distribución.
* Estrategia de confrontación: enfrentándose a los retadores de manera rápida y directa.
* Estrategia de Hostigamiento: haciendo uso de su poder de negociación con los proveedores.
Es una empresa reconocida a nivel mundial debido a la gran variedad de productos que ofrece a sus consumidores, tiene la ventaja de poseer marcasposicionadas en el mercado y en la mente de los clientes como Dove, Axe, Rexona, entre muchas otras, abarcando desde el uso personal, alimentos y cuidado del hogar.
Sin embargo tiene en el mercado diversas competencias por las cuales debe mantenerse siempre reinventándose
MARCO DE REFERENCIA
AUDITORIA
En una primera aproximación del concepto teórico, podemos indicar que la auditoría consiste enun examen sistemático de los estados financieros, de sus registros y operaciones, con la finalidad de determinar si están de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados, con las políticas establecidas por la dirección y con cualquier otro tipo de exigencias legales o voluntariamente adoptadas.
Por todo ello, se define como la actividad consistente en analizar lainformación económica financiera, esta se obtiene de los documentos contables examinados, y su objeto es la emisión de un informe que exprese una opinión técnica sobre la fiabilidad de dicha información, para que se pueda conocer y valorar esta información por terceros.
AUDITORIA DE PLANEACION ESTRATEGICA
La planeación estratégica ofrece puntos importantes para las actividades de la organización. Alservirse de ella los gerentes dan a su organización objetivos definidos con claridad y métodos para lograrlo. Este proceso de planeación les ayuda a prever los problemas antes que surjan y a afrontarlos antes que se agraven, también ayuda a los gerentes a reconocer las oportunidades seguras y riesgosas y a elegir entre ellas. Para ello, se vale de la evaluación interna que consiste en hacer unaAnálisis del Desempeño pasado, presente y proyecciones futuras, Identificación de factores internos críticos para lograr una ventaja competitiva y la Definición de Fortalezas y Debilidades.
Por tanto, la Evaluación Interna (EI) tiene los siguientes objetivos: Describir la manera de realizar una auditoría Interna, Analizar las relaciones clave entre las áreas funcionales y las áreas de negocio,Identificar las funciones básicas de las áreas claves de éxito, Exponer la importancia de las razones financieras y Elaborar Matriz de evaluación del Factor Externo
La Planeación Estratégica hoy día se considera uno de los instrumentos más importantes para que las organizaciones puedan proyectar en el tiempo el cumplimiento de sus objetivos de largo plazo mediante el aprovechamiento de sus...
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