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DEPARTAMENTALIZACION (CLASES)
Características de la departamentalización: al agrupar las distintas actividades para poder coordinarlas, es necesario considerar los criterios o interdependenciasbásicas. Dichas interdependencias son:
1. Interdependencia del flujo de trabajo: las relaciones entre determinadas tareas de operaciones deben reflejar las dependencias mutuas naturales en el flujo detrabajo. No se lo debe truncar o alterar; no hay que dar lugar a la diferenciación, ya que dicha alteración puede ocasionar conflictos.
2. Interdependencia de los procesos: la producción de un bien oservicio demanda la realización de diversos procesos (producción, marketing, comercialización). La interdependencia de los procesos determina que todas las personas vinculadas a una tarea en particular,independientemente de la cantidad y variedad de los bienes y servicios, deben mantenerse juntos.
3. Interdependencia de escala: esto corresponde a las economías de escala. Resulta imprescindible laformación de grupos numerosos para poder funcionar coeficiencia Esto estimula la especialización por proceso.
4. Interdependencias sociales: este criterio corresponde a las relaciones socialescircundantes, no al trabajo realizado.


CONCEPTOS FUNDAMENTALES
Actualmente existe un conjunto de principios fundamentales, que aún se consideran como
principales directrices para el establecimientode una óptima y correcta organización, entre
ellos se indican a los siguientes:
- Toda organización debe establecerse bajo un objetivo definido
- En la organización la responsabilidad debe iracompañado de autoridad.
- En la organización la delegación de autoridad debe ser descendente.
- En la organización la división del trabajo debe ser adecuada.
- En la organización cada funcionariodebe responder a un solo jefe.
- La organización debe tener una estructura por demás sencilla.
- En la organización ningún jefe debe invadir el área del otro.



FUNCIONES
Las funciones;...