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ESTRATEGIAS BIENESTAR PARA LAS PEQUEÑAS EMPRESAS

Mientras que las empresas innovadoras más pequeñas están implementando programas de bienestar para los empleados, muchas empresas pequeñas pueden apuntar a la falta de recursos, como los recursos de personal y financieros, para establecer y mantener un programa de bienestar. Los costos de la economía y el aumento del cuidado de la salud deincertidumbre han causado muchas pequeñas empresas a centrarse en estrategias empresariales básicas para mantener las puertas abiertas y el negocio en marcha. Sin embargo, las empresas innovadoras se dan cuenta que la construcción de una cultura de la salud es una estrategia de negocio a largo plazo directamente relacionados con la mejora de la línea de fondo. Este artículo pone de relieve el enfoquede una empresa a la salud y los resultados de los programas de la empresa. También describe los componentes de un programa de bienestar con éxito y sugiere medidas prácticas de aplicación de las empresas más pequeñas. Programas de bienestar de la empresa se han generalizado en el mundo corporativo, donde alrededor del 90% de las grandes empresas que ofrecen prestaciones sanitarias también ofrecenal menos un tipo de programa de bienestar, tales como los programas de pérdida de peso, condición física clases o instrucción en la nutrición o la vida sana. Incluso las empresas más pequeñas (de tres a 199 trabajadores) han adoptado una estrategia de bienestar. Aproximadamente el 65% de estas empresas que le ofrecen al menos un tipo de benefit.1 bienestar Las razones más comunes para ofrecer unprograma de bienestar incluyen mejorar la salud de los empleados, reducir el absentismo, la reducción los costos de salud, y mejorar la moral y la productividad, según la Encuesta de Kaiser / HRET Auspiciado por el Empleador Beneficios para la Salud, 2011. Este informe también indica que entre los empleadores que ofrecen beneficios para la salud y programas de bienestar, casi la mitad (46%) dicenque ofrecen un programa de bienestar porque es parte de su plan de salud. Pero hay una diferencia notable entre más grande y las empresas más pequeñas. Entre las grandes empresas que ofrecen bienestar programas, sólo el 20% dicen que lo hacen principalmente porque los beneficios son parte de su plan de salud. El punto de datos a una oportunidad para que las empresas más pequeñas a pensar más grandecuando se trata al bienestar de los empleados. ¿Por qué esta diferencia? Muchas empresas pequeñas pueden apuntar a la falta de recursos, como los recursos de personal y financieros, para establecer y mantener un programa de bienestar. La incierta economía y los crecientes costos de salud han hecho que muchos pequeños las empresas se centran en las estrategias empresariales básicas para mantenerlas puertas abiertas y el negocio en marcha. Sin embargo, innovador las empresas se dan cuenta de que la construcción de una cultura de la salud es un largo plazo estrategia empresarial directamente relacionada con la mejora de la parte inferior línea. También es cierto que más grande no significa necesariamente más caro. Cuando los profesionales de la salud y de la salud entrenadores trabajanuno-a-uno con los individuos, a menudo alentarlos a establecer metas pequeñas y alcanzables y para celebrar hitos. Este enfoque puede conducir a cambiar con el tiempo y es a menudo menos intimidante de pensar en lo último objetivo final, que podría parecer imposible de lograr. Por ejemplo, encontrar la motivación para perder cinco libras puede ser más fácil de lo que piensa en un Pérdida de peso de40 libras. Las pequeñas empresas pueden adoptar un parecido "Empezar poco a poco, tener tiempo" para la creación de un programa de bienestar. Hay a menudo el deseo de ver programas generan un alto retorno inmediato. Pero así como nadie puede perder 40 libras en una semana o dos, los programas de bienestar necesitan tiempo para trabajo. De acuerdo con Consejo de Bienestar de América (WELCOA), el...