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PLAN ESTRATEGICO
La esencia de la planeación estratégica consiste en la identificación sistemática de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro, los cuales combinados con otros datos importantes proporcionan la base para que una empresa tome mejores decisiones en el presente para explotar las oportunidades y evitar los peligros. 
Sallenave (1991), afirma que "La PlanificaciónEstratégica es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. No es un dominio de la alta gerencia, sino un proceso de comunicación y de determinación de decisiones en el cual intervienen todos los niveles estratégicos de la empresa".

La Planificación Estratégica tiene por finalidad producir cambios profundos en los mercados de la organización y en la culturainterna.

La planeación estratégica exige cuatro fases bien definidas: formulación de misión, objetivos organizacionales; análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa; análisis del entorno; formulación de estrategias.
 
CÓMO ARMAR EL PLAN DE MARKETING ESTRATÉGICO
 
Basándonos en los Conceptos aprendidos durante el Curso de MBA con los Lectores de Estrategia y Marketing, sepueden definir los siguientes pasos a tener en cuenta para la creación del Plan de Marketing Estratégico.
 
1. Introducción

¿Qué es un Plan de Marketing Estratégico?
¿Cómo puedo desarrollar un Plan de Marketing?
¿Cómo controlar la implantación y desarrollo del PDMKT? 
2. Objetivos 
Conocer los aspectos más importantes del Plan de Marketing
Conocer los diferentes apartados de los que secompone un Plan de Marketing
Identificar los sistemas de control de Plan de Marketing
3. Apartados  
1. Introducción
2. Pronóstico y Objetivos
3. Etapas del Plan de Marketing
4. Dificultades
5. Resumen
6. Bibliografía
1. INTRODUCCIÓN 
El plan de marketing es una herramienta de gestión por la que se determina los pasos a seguir, las metodologías y tiempos para alcanzar unos objetivosdeterminados. Así tenemos que el Pdmkt forma parte de la planificación estratégica de una compañía. 

No podemos olvidar que no debe ser una actividad aislada, sino, por el contrario debe estar perfectamente unida al resto de departamentos de la empresa (Finanzas, producción, calidad, personal etc...)
2. PRONÓSTICO y OBJETIVOS  
2.1 PRONÓSTICO  
Podemos decir que este apartado ya forma partedel Pdmkt. Consiste en responder a la siguiente pregunta: 

De seguir así y continúa la misma tendencia de nuestro mercado y del entorno..¿Cuál será nuestra situación a corto,medio y largo plazo? 

Debemos preguntarnos:   

· Dónde está la empresa en estos momentos
· A dónde vamos
· A dónde queremos ir

El plan de marketing es una herramienta que nos permite marcarnos el camino parallegar a un lugar concreto. Difícilmente podremos elaborarlo si no sabemos donde nos encontramos y a donde queremos ir.
Este es, por lo tanto, el punto de partida.
2.2 OBJETIVOS
A raíz del análisis anterior conviene fijar las metas que pretendemos alcanzar, con los medios disponibles.
Los objetivos deben ser:   
· Medibles cualitativa o cuantitavamente
· Alcanzables
· Contar con losmedios adecuados
· Estar perfectamente descritos
· Aceptados por las personas implicadas
3. ETAPAS DEL PLAN DE MARKETING  
El Plan de Marketing exige una metodología a seguir con cierta precisión si no queremos caer en el desorden. Es importante seguir todas y cada una de las etapas siguientes en el orden descrito.  
3.1 Análisis de la Situación.  
En este apartado deberemos identificar:  
·Competidores existentes
· DAFO (Debilidades, Amenazas, Fuerzas y Oportunidades)
· Productos, precios, descuentos, ubicación, facturación, diseño, fabricación, finanzas etc, de cada uno.
· Politicas de venta, canales de distribución empleados, publicidad y promoción.
· Entorno y situación del mercado, Situación económica, política, legal, tecnológica etc..
· Comportamiento del...