Wertheimer Betz, A.G

Wertheimer Betz, A.G
La planificación estratégica intentaba unir le pensamiento creativo con respecto a las oportunidades, con un horizonte de 5 años, los ciclos de gestión se planificaban para 4anos.
Tiempo para revisar los planes operativos podrían tardar entre 3 a 6 meses (Estrategia y Estrategia operacional), esta diferencia podría generar desventaja en los planes estratégico anualesde las divisiones.
El presidente de la divivision tratamiento de la información (grupo tecnológico de la información), señalaba, las divisiones que juntaron, estan en un negocio diferente, perorelacionados, otros presidente de divisiones señalaban que sus rentabilidades no eran las mejores (Presidente de la Division Bombas de Extraccion y Presidente de la Division Regional Occidental), eltrabajo en conjunto era valorado por los presindete de las empresas, pero también señalaban que no tenían ingenerencia en los resultados de otras divisiones, estas aprensiones y El plan de incentivoa corto y largo plazo, confabulaban para presentar cifras mas conservadoras. La administración de las metas anuales se administraban para llegar al objetivo final que eran las metas de largo plazo.Otro punto importante es que no había claridad respecto a la metodología para calcular las supuestas ventas que entregaban el área de servicios.
Dentro de las desigualdades que se puden observar esel factor de corrección de empresas ubicadas en otros países, esta desilgualdad también podría provocar disminuir las expectativas de las ventas


Pregunta 1: a mi jucio con los rango puestos deganancia de incentivos los ejecutivos podrían tomar una actitud conservadora, tanto en el crecimiento de sus venta y rentabilidad del capital, preocurando avanzar minimamente para alcanzar en elpróximo ano el incentivo anual y construir el camino para lograr el incentivo a largo plazo de la misma manera.
Pregunta 2:



Pregunta 3: al tener un porcentaje de renta variable muy alta si el...