west




PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE


Elaborado por:
Curso:
Ingeniería de Sistemas I
Escuela:
Ingeniería Administrativa e Industrial
Ciclo:
VII






2014

Índice

Pág.
1. Introducción 03
2. Objetivos 04
2.1 Objetivo General 04
2.2 Objetivo Especifico 04

3. Desarrollo
3.1. Antecedentes 04
3.2.Sus Objetivos y Funciones 04-05
3.2.1. Función 04-05
3.2.1. Objetivos 04-05
3.3. PMBOK 05-07
3.4. Certificaciones 07-08
3.5. Estructura Procesos Conocimiento 08-19

4. Conclusiones 20

5. Bibliografía 21
6. Glosario 22-24


















1. Introducción


En el siguiente documento se desarrolló unainvestigación sobre PMI, con el fin de conocer más a fondo los conceptos básicos, el conocer el proceso que llevo para consolidarse (antecedentes), sus objetivos, funciones y certificaciones. De igual forma se busca conocer que el PMBOK. 

Es muy importante conocer que PMI es una de las asociaciones profesionales de miembros más grande en el mundo. PMI es importante porque ofrece una serie decertificaciones que reconocen en conocimiento y la competencia.




















2. Objetivos
2.1 Objetivo general
Conocer la importancia de PMI, mediante la investigación para conocer los conceptos básicos.

2.2 Objetivo especifico
Identificar los antecedentes de PMI
Identificar los objetivos, funciones y certificaciones de PMI
Identificar el concepto de PMBOK
3.Desarrollo
3.1 Antecedentes
El PMI se fundó en 1969 por 40 voluntarios. Su primer seminario se celebró en Atlanta (Estados Unidos), al cual acudieron más de ochenta personas. En la década de los 70 se realizó el primer capítulo, lo que permitió realizar fuera de Estados Unidos el primer seminario. A finales de 1970, ya casi 2000 miembros formaban parte de la organización. En la década de los80 se realizó la primera evaluación para lacertificación como profesional en gestión de proyectos (PMP por sus siglas en inglés); además de esto, se implantó un código de ética para la profesión. A principios de los años 1990 se publicó la primera edición de la Guía del PMBOK (Project Management Body of Knowledge), la cual se convirtió en un pilar básico para la gestión y dirección de proyectos. Yaen el año 2000, el PMI estaba integrado por más de 40.000 personas en calidad de miembros activos, 10.000 PMP certificados y casi 300.000 copias vendidas del PMBOK.
3.2 Sus objetivos y funciones
3.2.1 Función
El Project Management Institute (PMI) es una organización internacional sin fines de lucro que asocia a profesionales relacionados con la Gestión de Proyectos. Desde principios de 2011,es la más grande del mundo en su rubro, dado que se encuentra integrada por más de 700.000 miembros en cerca de 170 países. La oficina central se encuentra en la localidad de Newtown Square, en la periferia de la ciudad de Filadelfia, en Pennsylvania (Estados Unidos).

Tiene como misión convertir a la gerencia de proyectos como la actividad indispensable para obtener resultados en cualquieractividad de negocios. En la práctica es un grupo de profesionales de la gerencia de proyectos que se dedican a promover el desarrollo del conocimiento y competencias básicas para el ejercicio profesional. A la fecha tiene más de medio millón de asociados acreditados y certificados en más de 178 países y se ha convertido en la acreditación más requerida por las empresas para la contratación deprofesionales en el área de la gerencia de proyectos.
El PMI ofrece a sus afiliados una serie de recursos parael avance del conocimiento del profesional de la gerencia de proyectos tales como el desarrollo de estándares, un programa amplio investigación, programas educativos para entrenamiento y adquisición de nuevos conocimientos, oportunidades para establecer redes de pares profesionales locales...