Westalquito Enero 2012

ESTALQUITO
N° 117 Enero, 2012

UN MES +
Todas las organizaciones, productivas, de servicios o políticas, atraviesan en algún momento una transición gestada por una potencial o real sucesión de su líder. En primer término debe aceptarse que una dirección continuada, si bien no garantiza eficacia, al menos ofrece estabilidad. Y la estabilidad es una condición deseada, a pesar del riesgo que lacostumbre amasa en todos los que hacen vida en la organización, haciéndolos cada día menos exigentes para consigo mismos. El segundo estrato para analizar en la sucesión, es el modelo planteado para garantizar continuidad en operaciones y resultados. La tendencia alejada del riesgo, hace pensar en una transición hacia estilos similares. En pocas palabras, todos están de acuerdo con un reemplazo,pero aspiran a una caricatura del reemplazado, bajo el entendido de que: “Cuanta menor cantidad de

olas… mejor…”. Pues bien, las comparaciones de estilos dirigentes, generalmente son odiosas. No existe un estilo exitoso y sólo uno, para cada entidad, sino que son varios los estilos originarios animados por metodologías diversas, los que pudieran desembocar en resultados eficaces. Pareciera porlo razonado que no existe un perfil severamente formateado para ejercer un liderazgo. Antes, por lo contrario, dado el período elástico que la Ley de Hooke le confiere a los materiales, es que debemos asumir uno idéntico para las organizaciones, permitiendo que quien dirige pueda ejercitar algún “moldeo” de la posición que ocupa, marcando su talante con reiteradas incursiones en el período defluencia. Y continuando en la materia de tensiones - deformaciones, es preciso no perder de vista el concepto de resiliencia, tomado prestado por las ciencias del comportamiento humano a las ciencias de los materiales y

definida como la condición que permite sobreponerse a un dolor emocional o trauma. Es que de eso se trata, frente a un reemplazo, se produce un período de duelo y de la capacidadresiliente de los involucrados, dependerá la superación del período de fluencia y hasta “coquetear” con el período plástico, evitando la estricción o el colapso. Por encima de todo, es necesaria la confianza que una aleación de aluminio confiere al molde, a fin de producir una buena rueda; o la familiaridad con que se entrega una cabilla a una columna, segura del éxito. Finalmente, a pesar de lasopiniones de Young, Poisson y el mismísimo Hooke, entender que nos estamos ocupando de relaciones entre individuos, cada uno detentando una dignidad superior y en la búsqueda de un estado de sosiego; de modo que sin estrecheces ni paradigmas limitados, deben afrontarse los cambios propuestos por una sucesión, como un acto normal del devenir de la historia.

FC

Mirando al futuro
Las perspectivasde nuevos trabajos son las siguientes: 1. Venta de aleaciones de aluminio: Las ventas totales del mes de Diciembre fueron levemente mayores que en Noviembre. Para Enero, esperamos colocar un volumen mayor, dependiendo de las cantidades de aluminio primario que dispongamos este mes. Nuevamente, las empresas reductoras nacionales inician el año incrementando los montos de las primas o recargos queconforman en conjunto con el valor marcador del LME, el Precio País que será aplicado a los contratos de suministro de aluminio de este año. El incremento de esta prima impactará nuestra estructura de costos y dificultará aún más nuestras posibilidades de participar en proyectos internacionales. Por octavo mes consecutivo, trabajaremos bajo régimen especial de concesión relacionado con el elementohierro, por problemas de pureza del aluminio primario que requerimos y recibimos de las reductoras, lo cual a su vez, nos ha impedido cumplir con los requisitos de nuestros clientes del sector automotriz. Para Enero, no tenemos solicitudes de aleaciones destinadas al mercado de exportación. 2. Nuevos Proyectos y Cotizaciones: • En fase de pruebas el segundo prototipo de plataforma elaborada...