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) Finalmente, una quinta opción tiene que ver con quienes hacen las cosas en su empresa, con su personal. Trabajadores no motivados, cansados, estresados, no van a rendir como debieran. Y si norinden ¿de dónde cree que van a venir sus ingresos? ¿Acaso las ventas perdidas o las fallas de calidad, devoluciones de clientes, o los desperdicios en la fábrica producen ingresos? Determinar el grado deresponsabilidad y alineamiento del equipo de trabajadores hacia los procesos y las estrategias de la empresa es materia de una AC. Nuevamente unos pequeños cálculos: sus ingresos anuales por ventasson US$ 5.000.000 y sus costos directos US$ 3.500.000.- Si detecta desmotivación y desalineamiento y aplica un programa antiestrés y mejora ambos parámetros en apenas 1% su Margen aumenta en US$85.000.- ¿Cree que una AC le costará tanto como le ahorrará? ¿Cree que vale la pena? Como lo establece el término, auditar es revisar. Una auditoría financiera revisa las cuentas de una empresa para ver sise ajustan a lo normativo y si, en conjunto, reflejan razonablemente la situación de la empresa. Dentro de ese ámbito, el auditor financiero también hace una revisión de las cuentas de costos delmodelo contable, para ver si las apropiaciones fueron las pertinentes y si los saldos reflejan los movimientos habidos en el inventario. Pero, en materia de costos, ¿basta con eso? No. Esa parte puede serde interés del área contable de una empresa pero no es, o no debería ser, de interés del empresario más allá de asegurarse de que las cosas anden bien en su sección de contabilidad. ¿Qué le deberíainteresar al empresario o al gerente en materia de costos? ¿Para qué pediría una Auditoría de Costos (AC)? ¿Qué ganaría con ella?


a) Para limpiar opciones, comencemos por la menos importante de susmotivaciones: puede querer saber si lo están haciendo bien sus Contadores. En este caso, puede bastarle con las conclusiones de su Auditor Financiero, que sacará conclusiones a partir de las...