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Ejercicio 1

Discusión el 07 de septiembre del 2012

Estrategias Empresariales (FPC)

A. Definición:
El ejercicio consiste en definir las bases analíticas de la gestión estratégica de laempresa. La empresa seleccionada: Oliver's Markets (M), Caso 2, página C-42
B. Contenido:
1. Analizar la competencia en la industria de supermercados. ¿Cuál de las cinco fuerzas competitivasparecen más fuertes? ¿Las más débiles? ¿Qué características sobresalen en la industria? ¿Cuál es su evaluación del atractivo de la industria en general?
2. ¿Qué fuerzas parecen más propensas allevar a cabo cambios importante en la industria en los próximos tres a cinco años?
3. ¿Cuáles son los factores clave que definen el éxito en la industria? ¿Cuáles son las competenciasclaves, capacidades y recursos de empresas exitosas en supermercados?
4. Describir el modelo de negocio de Oliver's Markets.
5. Tiene el modelo de negocio de OM y la estrategiacondiciones para tener éxito? ¿Cómo considera el rendimiento financiero de la compañía desde 2000 al 2004? Se sugiere utilizar las razones financieras que se presentan en la Tabla 1 del capítulo 4 como guíaal hacer el análisis financiero de la empresa.
6. ¿Cuáles son los puntos fuertes de los recursos de la compañía y de sus capacidades competitivas? ¿Qué debilidades competitivas tiene? ¿Quéoportunidades existen? ¿Qué amenazas a la continuidad de su éxito están presentes?
7. ¿Cuáles son los principales RETOS ESTRATÉGICOS que debe enfrentar OM?
8. ¿Qué estrategias haaplicado OM para crear una ventaja competitiva en la industria? ¿Qué recomendaciones haría a OM para mantener su ventaja competitiva en la industria de supermercados? ¿Qué estrategia genérica lerecomendaría?



C. Condiciones:
• El trabajo deberá ser enviado a través de la plataforma en formato Word.
• La fecha máxima de entrega del trabajo:
Miércoles 05 de septiembre a las...