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Gemba kanri: revisión. Sistema de Manufactura.
Usualmente la administración de este sistema corre bajo los estándares del día a día aplicado al sistema de negocios estableciendo, manteniendo ycontrolando y mejorándolo.

Beneficios: Mejorando la calidad, reduciendo costos, reduciendo inventarios y tiempos de entrega, la aplicación en corto plazo mejora la la competitividad.
Principios:Integra y alinea mucha de las herramientas utilizadas en sistemas de negocios para la administración de los recursos estableciendo valores comunes para la implementación de los cambios
Sistema: Larelación de las diversas herramientas y técnicas para la administración efectiva del personal productos y procesos para alcanzar la calidad, costos, en relación para alcanzar la calidad.
TQM: Enfocado en lagente. La educación de herramientas y técnicas definidas midiendo y controlando la preparación requerida es decir calidad a la 1er vez para mas efectividad.
JIT: flujo. Evitando el desperdicio y losobstáculos en orden de proveer, cuando es requerido, no mas no menos (justo a tiempo).
TPM: Facilidad comenzando con el trabajo hacia el medio ambiente y haciendo movimientos de herramienta y equipo,asegurándose de que se alcance el máximo de efectividad.
Gemba Kanri es la llave para involucrar a la gente para el desarrollo de la mejora en los negocios asegurando el correcto desempeño el cuales medido desplegado dentro de areas definidas dando autonomía en la rendición de cuentas y responsabilidades del alcance de la gente
Mientras que Gemba kanri es un sistema diseñado operado por lagente para hacer el trabajo no para que la gente administre el trabajo. El permitir que los lideres y operadores entiendan el alcance de su trabajo de forma individual, en los cuales las areas de masimportancia son aquellas que necesitan que las mejoras sean aplicadas.

Beneficios
Incrementar la rendición de cuentas del operador.
Aumentar que el operador entiendo los requerimientos....