What is strategy

Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra
(PUCMM)

Nombre:
Angel Domínguez

Materia:
Estrategia Competitiva

Profesor:
Guillermo Vanderlinde

Tema:
Reporte sobre “What isStrategy”

Matricula:
2007-5120

What is Strategy?

Según Michael Porter las compañías se han adaptado a la eficacia operativa, la cual se enfoca en realizar las mismas actividades que nuestroscompetidores pero de manera más eficiente, el problema con este método es que las mejores prácticas son fáciles de imitar. En cambio que la estrategia trata de realizar distintas actividades o las mismasactividades que realizan nuestros competidores pero de manera distinta, es decir, diferenciarnos de manera positiva de los demás.
Tanto la eficacia operativa como la estrategia son necesarias parapoder superar a los competidores en el mercado. Aunque una empresa puede mejorar las actividades que realizan sus competidores, también debe de variar la forma en que se realizan dichas actividades.Las estrategias competitivas que menciona Michael Porter en su libro “What is Strategy” son: Liderazgo en costos, Diferenciación y el Enfoque.
Liderazgo en costos
En esta estrategia se busca venderlos productos o servicios a costos menores que la competencia.
Diferenciación
En esta estrategia se busca diferenciarse de la competencia, ya sea ofreciendo un servicio único o un producto original.Enfoque
En esta estrategia se busca orientar a la compañía a un segmento determinado del mercado, para así poder satisfacer por completo las necesidades de un grupo en específico.
También Porterformuló tres orígenes de las posiciones estratégicas: posicionamiento basado en la variedad, posicionamiento basado en las necesidades y posicionamiento basado en el acceso.
Posicionamiento basado enla variedad
Este origen se basa elegir brindar distintas variedades de productos o servicios particulares en vez de segmentos de clientes.

Posicionamiento basado en las necesidades
Este origen...