What Is Strategy
Páginas: 2 (341 palabras)
Publicado: 3 de junio de 2012
what is strategy
Campus BONATERRA
Escuela de Ciencias Económicas y Empresariales
“ What is Strategy?”
Alumno: Sergio Humberto González Fernández.
Licenciatura: Administracióny Negocios Internacionales.
Materia: Alta Dirección.
Profesor: MBA Rafael Hernández Cázares.
Semestre: Octavo.
Fecha de Entrega: 23 de enero de 2012.
What is Strategy?
En este ensayo dauna amplia explicación de la estrategia, sus límites y errores más comunes; basado en el artículo de Michael E. Porter de Harvard Business Review: What is Strategy.
La estrategia según eldiccionario significa un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo en que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. Una definición simple, pero que tiene detrás una organizaciónavanzada y sistematizada, con una gran efectividad operacional.
Como la misma palabra nos hace reflexionar, dentro de una empresa es fundamental la definición de la Estrategia. Y en la mayoría de lasorganizaciones es un proceso bastante complejo que en ocasiones merma el rendimiento de la empresa, o llega a confundirse con efectividad operacional.
La efectividad operacional es fundamental dentrode una estrategia pero no lo es todo, es solo una parte de esta, además no es sinónimo de éxito y mucho menos de diferenciación frente a los competidores. La mayor productividad en la actualidad esalgo difícil de alcanzar debido a los constantes cambios tecnológicos que existen, por lo tanto una empresa no puede basar su diferenciación en productividad debido a que es fácil de imitar e inclusode superar. Existe una mejor forma de crear distinción.
Una estrategia efectiva es necesaria en el mercado actual ya que se tiene una fuerte tendencia de copiar modelos exitosos de negocio y ladiferenciación cada vez es más complicada de adquirir y sobre todo de mantener. La estrategia engloba todo un sistema entrelazado dentro de la organización, es la creación de una sinergia entre todos los...
Campus BONATERRA
Escuela de Ciencias Económicas y Empresariales
“ What is Strategy?”
Alumno: Sergio Humberto González Fernández.
Licenciatura: Administracióny Negocios Internacionales.
Materia: Alta Dirección.
Profesor: MBA Rafael Hernández Cázares.
Semestre: Octavo.
Fecha de Entrega: 23 de enero de 2012.
What is Strategy?
En este ensayo dauna amplia explicación de la estrategia, sus límites y errores más comunes; basado en el artículo de Michael E. Porter de Harvard Business Review: What is Strategy.
La estrategia según eldiccionario significa un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo en que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. Una definición simple, pero que tiene detrás una organizaciónavanzada y sistematizada, con una gran efectividad operacional.
Como la misma palabra nos hace reflexionar, dentro de una empresa es fundamental la definición de la Estrategia. Y en la mayoría de lasorganizaciones es un proceso bastante complejo que en ocasiones merma el rendimiento de la empresa, o llega a confundirse con efectividad operacional.
La efectividad operacional es fundamental dentrode una estrategia pero no lo es todo, es solo una parte de esta, además no es sinónimo de éxito y mucho menos de diferenciación frente a los competidores. La mayor productividad en la actualidad esalgo difícil de alcanzar debido a los constantes cambios tecnológicos que existen, por lo tanto una empresa no puede basar su diferenciación en productividad debido a que es fácil de imitar e inclusode superar. Existe una mejor forma de crear distinción.
Una estrategia efectiva es necesaria en el mercado actual ya que se tiene una fuerte tendencia de copiar modelos exitosos de negocio y ladiferenciación cada vez es más complicada de adquirir y sobre todo de mantener. La estrategia engloba todo un sistema entrelazado dentro de la organización, es la creación de una sinergia entre todos los...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.