What is the right supply chain for your product?
Páginas: 4 (761 palabras)
Publicado: 9 de agosto de 2014
What is the right supply chain for your product?
La tecnología mejora el rendimiento de las cadenas de suministro.
Ejemplo: Algunos escaners permiten capturar la voz del cliente, existendispositivos para respuestas rápidas, personalización de productos.
Sin embargo, el rendimiento de muchas cadenas de suministro nunca estuvo peor. En algunos casos, los costos han alcanzado cifras sinprecedentes debido a:
malas relaciones entre los socios de la cadena de suministro
prácticas disfuncionales de la industria como x ejemplo: dependencia excesiva en promociones.
Un estudio en USAestimó pérdidas de aproximadamente 30 billones anuales por esta situación.
En otros países, la cadena de suministro sufre de exceso en algunos productos y escasez de otros.
Entonces, porqué latecnología y las nuevas ideas no han sido suficientes?
Porque los Gerentes carecen de conocimientos y un marco general para decidir cuáles son las mejores de acuerdo a la situación específica de lacompañía.
Idear el marco.
1. Primer paso: Considerar la naturaleza de la demanda para los productos que la compañía está suministrando:
Esto es, ciclo de vida del producto, variedad, estándardel mercado, servicio. Si se clasifica el producto en sus patrones de demanda, se crean 2 categorías:
Funcionales: Se compran en casi todas partes, satisfacen necesidades básicas, estables, largosciclos de vida. Mucha competencia que conlleva a bajos márgenes de ganancia.
Innovativos: para combatir baja ganancia, compañías buscan innovación. Altos márgenes de ingresos. Ej: nuevos sabores encomida, nuevos colores, diseño.
Sin embargo, la novedad hace que la demanda sea impredecible, su ciclo de vida es corto, usualmente unos cuantos meses y suelen ser imitados por la competencia.Ejemplo: IBM con la thinkpad. El diseño fue tan controversial, que los mismos Gerentes no creyeron en el producto y todo duró menos de un año.
Cadena de suministro tiene 2 tipos diferentes de...
La tecnología mejora el rendimiento de las cadenas de suministro.
Ejemplo: Algunos escaners permiten capturar la voz del cliente, existendispositivos para respuestas rápidas, personalización de productos.
Sin embargo, el rendimiento de muchas cadenas de suministro nunca estuvo peor. En algunos casos, los costos han alcanzado cifras sinprecedentes debido a:
malas relaciones entre los socios de la cadena de suministro
prácticas disfuncionales de la industria como x ejemplo: dependencia excesiva en promociones.
Un estudio en USAestimó pérdidas de aproximadamente 30 billones anuales por esta situación.
En otros países, la cadena de suministro sufre de exceso en algunos productos y escasez de otros.
Entonces, porqué latecnología y las nuevas ideas no han sido suficientes?
Porque los Gerentes carecen de conocimientos y un marco general para decidir cuáles son las mejores de acuerdo a la situación específica de lacompañía.
Idear el marco.
1. Primer paso: Considerar la naturaleza de la demanda para los productos que la compañía está suministrando:
Esto es, ciclo de vida del producto, variedad, estándardel mercado, servicio. Si se clasifica el producto en sus patrones de demanda, se crean 2 categorías:
Funcionales: Se compran en casi todas partes, satisfacen necesidades básicas, estables, largosciclos de vida. Mucha competencia que conlleva a bajos márgenes de ganancia.
Innovativos: para combatir baja ganancia, compañías buscan innovación. Altos márgenes de ingresos. Ej: nuevos sabores encomida, nuevos colores, diseño.
Sin embargo, la novedad hace que la demanda sea impredecible, su ciclo de vida es corto, usualmente unos cuantos meses y suelen ser imitados por la competencia.Ejemplo: IBM con la thinkpad. El diseño fue tan controversial, que los mismos Gerentes no creyeron en el producto y todo duró menos de un año.
Cadena de suministro tiene 2 tipos diferentes de...
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