What Makes An Effective Executive? |

DREPORTE DE LECTURA:What Makes an Effective Executive? |

¿QUÉ HACE QUE UN EJECUTIVO EFICAZ?
Un ejecutivo eficaz no necesita ser un líder en el sentido de que el Término es ahora más comúnmente utilizado.
Harry Truman no tenía una onza de carisma, por ejemplo, sin embargo, él fue uno de los más eficaces jefes ejecutivos en la historia de EE.UU.
Del mismo modo, algunos de los mejoresnegocios y CEOs sin fines de lucro que he trabajado a lo largo de una carrera de consultoría de 65 años no eran líderes estereotípicos. Todos estaban en el mapa en términos de sus personalidades, actitudes, valores, fortalezas y debilidades. Se extendieron desde extrovertido a casi solitario, de trato fácil de controlar, de generosos a parsimoniosos.
¿QUÉ VOLVÍA EFICACES A TODOS ES QUE SEGUÍAN LASMISMAS OCHO PRÁCTICAS?
• Le preguntaron: "¿Qué hay que hacer?"
• Le preguntaron: "¿Qué es el correcto para la empresa?"
• Se desarrollaron planes de acción.
• Se asumió la responsabilidad de las decisiones.
• Se llevaron la responsabilidad de comunicar.
• Se centra en las oportunidades en vez de problemas.
• Se les acabaron las reuniones productivas.
• Ellos pensaban y decían "nosotros" enlugar de "yo".
Cuando Truman se convirtió en presidente en 1945, sabía exactamente lo que quería hacer: completar las reformas económicas y sociales del New Deal de Roosevelt, que se había pospuesto por la Segunda Guerra Mundial. Tan pronto como él le preguntó que había que hacer, sin embargo, Truman dio cuenta de que tenía relaciones exteriores prioridad absoluta. Organizó su jornada de trabajo afin de que se iniciara con tutoriales sobre la política exterior de los secretarios de Estado y Defensa. Como resultado, se convirtió en el presidente más eficaz en la política exterior de los Estados Unidos tiene conocido. El contenido comunismo en Europa y Asia y, con el Plan Marshall, desencadenado 50 años de crecimiento económico a nivel mundial.
La respuesta a la pregunta "¿Qué hay quehacer?" Casi siempre contiene más de una tarea urgente. Pero los ejecutivos eficaces no astilla sí mismos. Se concentran en una sola tarea, si es posible. Si están entre las personas-una importante minoría-que funcionan mejor con un cambio de paso en su jornada de trabajo, recogen dos tareas. Nunca me he encontrado con un ejecutivo que sigue siendo eficaz mientras que la lucha contra más de dos tareasen el tiempo. Por lo tanto, después de preguntarse qué hay que hacer, el ejecutivo eficaz establece las prioridades y los palillos a ellos. Para un CEO, la tarea prioritaria puede ser la redefinición de la misión de la empresa. Para una unidad de cabeza, se podría redefinir la unidad de relación con la sede. Otras tareas, por muy importante o apelar, se posponen. Sin embargo, después de completarla prioridad original de la tarea, las prioridades ejecutivas restablecen en lugar de pasar al número dos de la lista original. Él pregunta: "¿Qué debemos hacer ahora?" Esta generalmente resulta en nuevas prioridades y diferentes. Para hacer referencia de nuevo a la más conocida de América del CEO: Cada cinco años, según su autobiografía, Jack Welch se preguntaba: "¿Qué hay que hacer ahora? “Ycada vez, se le ocurrió una prioridad nueva y diferente.
Pero Welch también se piensa a través de otro de los temas antes de decidir dónde concentrar sus esfuerzos durante los próximos cinco años. Se preguntó cuál de las dos o tres tareas en la parte superior de la lista que él mismo era el más adecuado para emprender. Luego se concentró en la tarea, y los demás que delegue. Los ejecutivos eficacesintentan enfocarse en trabajos que van a hacer especialmente bien. Sabemos que las empresas realizan si la alta gerencia realiza, y no hacerlo si no lo hace.
Práctica plenamente ejecutivos eficaces Segunda tan importante como el primero-es preguntar: "¿Es esto lo correcto para la empresa?" No pregunte si es el adecuado para los propietarios, el precio de las acciones, los empleados, o...