What Project Strategy Really Is
Páginas: 2 (437 palabras)
Publicado: 9 de octubre de 2014
What Project Strategy Really Is
Desde hace ya bastantes años, varios marcos de referencias para Tecnologías de Información hacen referencia a la importancia del alineamiento estratégico de TIcon respecto a los objetivos estratégicos de la organización. Así como ha sido demostrado que TI no es una isla y que debe colaborar con y apoyar a los objetivos estratégicos organizacionales, de igualforma los proyectos, específicamente en nuestro caso, los que poseen componentes de TI, deben velar por mantener ese alineamiento estratégico con la organización.
Ya no se trata solamente de que losadministradores de proyecto, velen por el cumplimiento de los aspectos intrínsecos como son tiempo, costo, desempeño y calidad. Es necesario ir más allá, incluir en nuestro actuar la idea de que losproyectos no son una isla (como solía pensarse en TI), que son parte fundamental de la organización y que su éxito no solo radica en valores internos o de sus interesados, sino que también debenmedirse tomando en cuenta el aporte que den a los objetivos estratégicos de la organización.
En la frase inicial propuesta por los autores “El enfoque de administración estratégica de proyectos estábasado en el reconocimiento de que los proyectos son, la mayor parte de las veces, iniciados para alcanzar resultados de negocio y que la implementación de la administración de proyectos debe ser mejoralineada con la estrategia de alto nivel de la empresa”.
En mi experiencia profesional, en diversas ocasiones, he percibido que conforme avanzan los proyectos, aun cuando exista un nivel adecuado deentusiasmo, los miembros del equipo tienden a perder el horizonte en cuanto a alineamiento estratégico. Nos involucramos tanto en el día a día del proyecto, en las fechas de entrega, en el cumplimiento ono del cronograma, que nos desligamos del entorno que nos rodea y, dentro de ello, nos perdemos el “big picture” de la organización.
Este artículo propone un marco de trabajo para el estudio e...
Desde hace ya bastantes años, varios marcos de referencias para Tecnologías de Información hacen referencia a la importancia del alineamiento estratégico de TIcon respecto a los objetivos estratégicos de la organización. Así como ha sido demostrado que TI no es una isla y que debe colaborar con y apoyar a los objetivos estratégicos organizacionales, de igualforma los proyectos, específicamente en nuestro caso, los que poseen componentes de TI, deben velar por mantener ese alineamiento estratégico con la organización.
Ya no se trata solamente de que losadministradores de proyecto, velen por el cumplimiento de los aspectos intrínsecos como son tiempo, costo, desempeño y calidad. Es necesario ir más allá, incluir en nuestro actuar la idea de que losproyectos no son una isla (como solía pensarse en TI), que son parte fundamental de la organización y que su éxito no solo radica en valores internos o de sus interesados, sino que también debenmedirse tomando en cuenta el aporte que den a los objetivos estratégicos de la organización.
En la frase inicial propuesta por los autores “El enfoque de administración estratégica de proyectos estábasado en el reconocimiento de que los proyectos son, la mayor parte de las veces, iniciados para alcanzar resultados de negocio y que la implementación de la administración de proyectos debe ser mejoralineada con la estrategia de alto nivel de la empresa”.
En mi experiencia profesional, en diversas ocasiones, he percibido que conforme avanzan los proyectos, aun cuando exista un nivel adecuado deentusiasmo, los miembros del equipo tienden a perder el horizonte en cuanto a alineamiento estratégico. Nos involucramos tanto en el día a día del proyecto, en las fechas de entrega, en el cumplimiento ono del cronograma, que nos desligamos del entorno que nos rodea y, dentro de ello, nos perdemos el “big picture” de la organización.
Este artículo propone un marco de trabajo para el estudio e...
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