Whatif

METODOLOGIA DE ANALISIS DE RIESGO WHAT IF.
1.0 ANTECEDENTES Y DESCRIPCIÓN DEL METODO WHAT IF.
1.1 ANTECEDENTES
La traducción de la expresión ¿what if? podría ser “¿Qué pasa si?”; este es un método de análisis menos estructurado que otros métodos cualitativos como HAZOP (Hazard Operability Study) o el FMEA– AMFE (Failure Mode Effects Analysis) y requiere de adaptación de cada usuario en elcaso particular que se desee utilizar.
Una relación de las ventajas e inconvenientes asociados con la utilización de este tipo de análisis son:
VENTAJAS
* Método que incentiva la creatividad y el análisis intuitivo por parte de los miembros del equipo de trabajo.
* Permite la consideración de una gama amplia de peligros.
* Relativamente económico en tiempo y en los mediosnecesarios para su desarrollo.
* Herramienta útil en el entrenamiento de personal técnico en el proceso de identificación de peligros.
* Eficaz en la identificación inicial cualitativa de peligros, otorga indicios de los asuntos que deben ser tratados con un mayor nivel de detalle.
INCONVENIENTES
* El resultado de los análisis depende casi en su totalidad de la experiencia de losparticipantes.
* Pueden pasar desapercibidos peligros ocultos o procedentes de causas concomitantes.
* En la dinámica de aplicación existe dificultad para centrar el debate hacia los objetivos de cada etapa.
El ámbito de aplicación de esta metodología es amplio ya que depende del planteamiento de las preguntas que pueden ser orientadas a diferentes campos de investigación de posiblesdesviaciones.
Las preguntas se formulan en función de la experiencia y se aplican, tanto a proyectos de una instalación, como a plantas en operación o como fase previa a la generación de un cambio.
1.2 DESCRIPCIÓN DEL METODO ¿WHAT IF?
El análisis inicia con la formulación de las desviaciones posibles desde el diseño, construcción, modificaciones de operación de una unidad de proceso o instalación.
Esrequisito que el grupo de participantes en el proceso sean conocedoras del sistema a analizar, con disposición y comunicación abierta para con visión creativa plantear y sintetizar las desviaciones posibles.
El análisis ¿What If? puede implementarse en un amplio conjunto de instalaciones y procesos, y de igual forma, cubrir diferentes áreas de interés (aislamiento de energías, proteccióncontraincendios, prevención de lesiones, manejo de sustancias químicas peligrosas, entre otras)
Los interrogantes planteados se basan en la experiencia antecedente y son válidas, de cara a proyectos en una instalación, como a unidades de proceso en funcionamiento, siendo usada de forma frecuente como una herramienta de la gerencia de cambios en el ámbito de la Seguridad de Procesos.
A continuación,se presentan los pasos en la fase de planificación y organización de un estudio ¿What if?:
DEFINICIÓN DE OBJETIVOS.
El principal objetivo de la aplicación de la metodología cualitativa de ¿what if? es la detección y análisis de las desviaciones, respecto del comportamiento normal previsto, del proceso y sus variables, que dan lugar a sucesos indeseables. También se analizan los sucesosindeseables, así como sus consecuencias adversas y los medios (cambios, modificaciones, medidas de control) destinados a neutralizar o reducir el riesgo asociado.
Existen dos alcances básicos en un análisis What If, que pueden ser, las condiciones físicas del sistema en estudio y la categorización de las consecuencias del mismo.
CONFORMACIÓN DEL EQUIPO DE ANALISIS WHAT IF
Para cada área específicaincluida en el análisis deben establecerse equipos de trabajo conformados por dos o tres personas. Las características de los miembros del grupo son:
* Conocimiento de la planta o instalación a analizar. Este saber puede ser desde la óptica de mantenimiento, operaciones, proyectos o seguridad de procesos.
* Experiencia en técnicas de evaluación de Riesgos. Que permita el flujo dinámico...