Which Strategy, When?

Tarea 1: Wich strategy when? Análisis, diagnostico y conclusiones.

Actualmente los mercados se encuentran en constante cambio, las empresas pueden sufrir o tal vez salir adelante. Independientemente de cuáles sean las circunstancias de las empresas, los gerentes continúan haciendo las mismas preguntas, ¿A dónde vamos y cuál es la estrategia correcta que nos hará llegar ahí?
La mayoría de losgerentes reconocen que no todas las estrategias funcionan igual de bien en todos los ambientes. Las estrategias se clasifican en tres tipos:
de posicionamiento, de apalancamiento y de oportunidad. Lo que es correcto para una empresa depende de sus circunstancias, sus recursos disponibles y cómo se combina la gestión de esos recursos.

Cómo elegir la estrategia correcta. Para averiguar cuándotiene sentido llevar a cabo estrategias de posicionamiento, apalancamiento o de oportunidad, la clave está en mirar primero las circunstancias inmediatas, la corriente de los recursos y las relaciones entre los diversos recursos. Lo primero es realizar un análisis: El primer paso es una revisión cuidadosa de su empresa, evaluar si se mantiene estable, dinámica o en algún punto intermedio. En unaempresa con estructura estable, se puede realizar fácilmente un análisis de las cinco fuerzas (clientes, proveedores, nuevos productos entrantes, productos sustitutos y competencia) además; los estándares están bien definidos, claras expectativas de los productos, conocimiento de sus ciclos de vida. A diferencia, en una empresa dinámica por lo general son difíciles de mapear ya que cuentan contecnologías como aplicaciones móviles de internet; cuentan con mayor diversidad de productos, los estándares pueden no existir, los ciclos de vida de los productos son cortos. Podemos encontrar empresas que están entre lo estable y lo dinámico.

Hacer un balance de sus recursos. La evaluación de los recursos y los vínculos entre ellos es esencial ya que se encuentran en el corazón de la estrategia.Permiten a las empresas diferenciarse de sus competidores. El más valioso estratégicamente importante recurso (útil en su industria), raros (los poseen sólo algunos), inimitable (difícil de copiar) e insustituibles, (carecen de equivalentes funcionales). Estos recursos son una fuente potencial de ventaja competitiva. Sin embargo, si bien pueden proporcionar una ventaja, no son absolutamentenecesarios para obtener una ventaja competitiva. De hecho, incluso recursos comunes pueden ser una fuente de ventaja dependiendo de qué manera están relacionados con otros recursos.

Determinar las relaciones entre los recursos. Para elegir el marco estratégico correcto radica en evaluar cómo sus recursos se relacionan entre sí. Recursos estrechamente vinculados crean una más defendible estrategia deposicionamiento, pero se resisten al cambio; vagamente vinculados recursos son más fáciles de cambiar, pero que puede ser ineficiente y redundante.

La Estrategia de Posicionamiento. Esta es la estrategia que se asocia comúnmente con el análisis de las cinco fuerzas, donde una ventaja competitiva proviene de la construcción de una fortaleza alrededor de un mercado atractivo, ofrece una ventajacompetitiva a largo plazo, lo que justifica inversiones repetidas para reforzar y preservar la posición. La estrategia sigue siendo valiosa hasta que hay cambios en el terreno y la estratégica se erosiona.
Con una estrategia de posicionamiento la ventaja competitiva depende en primer lugar de elegir una desocupada y valiosa estrategia de posicionamiento en una industria dada, y
segundo en lacreación y vinculación de recursos de la empresa para defender esa posición. En ésta estrategia los recursos son a menudo estrechamente entrelazados.

La Estrategia de Apalancamiento. En los mercados donde el cambio es moderado las estrategias de apalancamiento suelen golpear las estrategias de posición. Estas estrategias son más bien como el ajedrez, donde ventaja competitiva viene tanto de...