Whiskey Gregsons


Whisky Gregson´s


Impacto del entorno

Amenazas

Macroentorno

Económicas: Se observa un progresivo aumento del costo de vida de las personas, lo cual puede disminuir el consumo, respecto a otros productos básicos de la canasta familiar. Esto se debe a que en caso de que se presente la necesidad de recortar gastos, probablemente el whisky sea uno de los primeros productos en sereliminado en la elección.
Políticas: Nuevas restricciones como el control de alcoholemia en el tránsito, el cual implica sanciones severas y multas elevadas. Con esto, se busca fomentar la responsabilidad al beber. Lo que puede disminuir los niveles de consumo, generando un impacto negativo para las empresas vendedoras de bebidas alcohólicas.

Microentorno

Competidores: Existe una granvariabilidad de productos en plaza en el Uruguay. La empresa debe estudiar la forma de posicionar su producto de la mejor manera en un entorno muy competitivo.
Públicos: Los principales públicos que tienen interés sobre el consumo de whisky son los medios de comunicación y promoción, el gobierno, actores sociales, empresas y público en general. El producto incide ya sea directa o indirectamente en lospúblicos recién mencionados. Estos están fuertemente relacionados con el producto y mantendrán siempre una relación de observación y en ciertos casos de incidencia sobre el mismo. Estos pueden actuar como una amenaza para las empresas productoras de whisky ya que si bien existen varias publicidades y promociones de whisky, también se aprecian muchas que intentan reducir el consumo dado a losproblemas de tránsito que éste puede causar. El hecho de difundir esta idea, probablemente lleve a una disminución en el consumo.

Oportunidades:

Macroentorno

Socio-culturales: El whisky es una de las bebidas más consumidas en nuestro entorno. Es objeto de una gran tolerancia social, llevando a altos niveles de consumo. Asimismo, la precocidad en las edades de inicio de consumo es cada vezmayor.
Demográficas: Se aprecia un menor consumo en el interior respecto a Montevideo, y de mujeres respecto a hombres. Esto actúa como una oportunidad para focalizarse en dichas franjas o por lo contrario, apostar a las otras, buscando introducirse en nuevos “mercados” para aumentar las ventas y la participación en el mercado.
Tecnológicas: Avances en los medios de comunicación. Se observan cadavez más publicidades que llegan a más personas y logran, sin duda, influir en ellas. Por lo tanto, esto se convierte en un fuerte medio de promoción para las marcas.

Microentorno

Proveedores: Hay disponibilidad suficiente de todos los insumos principales. No existen problemas de abasto, aunque se debe monitorear continuamente su disponibilidad para evitar posibles problemas.
Clientes: Elmercado de consumo se compone principalmente por mayoristas que a su vez venden al público en general. Es debido a esto que deberían atender las necesidades de estos grupos, para así mantenerlos satisfechos. Dado que su rentabilidad y desempeño depende de ellos.
Distribuidores: Existen dos grandes empresas distribuidoras en el Uruguay: Diaego y Pernod Ricard. Estas influyen de forma significativaen el mercado ya que ofrecen y promueven distintas líneas de productos dentro de la categoría, buscando llegar a todos los grupos de la sociedad.

Análisis de DOS marcas competidoras
Las marcas competidoras que hemos escogido para estudiar en nuestro trabajo son: VAT 69 y Johnnie Walker. Dicha elección se debe a que de acuerdo a lo investigado son las marcas más consumidas por nuestrosencuestados, por lo que consideramos pertinente hacer un estudio en profundidad de éstas.

Vat 69:
Es un whisky escocés - vendido por Diageo Uruguay S.A, pero fabricado en el exterior -de sabor suave pero con carácter. Ocupa el 10% del mercado nacional y está orientado a un nivel socio-económico medio, siendo su público objetivo principalmente los jóvenes de 18 a 25 años. Es por ello, que...