Wifi

Los Siete Pecados Capitales del Project Management
Todos han oído de los siete pecados capitales: orgullo, codicia, envidia, ira, lujuria, gula, y pereza. La lista ha sido desarrollada de modo supuesto por un papa de siglo VI, Santo Gregorio , y otro hombre que se convertían en un santo, John Cassian. Estos pecados son una base en la religión católica, por supuesto, sino allí están también lossiete pecados capitales en la Gestión de Proyectos.
Los pecados de manejo de proyecto no corresponde a necesariamente los pecados originales, pero ellos encuentran los criterios en catecismo del Católico Romano, que explican que “Si se crea una inclinación para pecar; engendra vicio por la repetición de los mismos actos. Estos resultados en las inclinaciones perversas tienden a nublar laconciencia y corrompen el juicio concreto. ... Así el pecado se tiende a reproducir y se refuerza.”
Para ponerlo en términos rudos, cuando se empieza torcer y a tomar malas decisiones, existe una tendencia para torcerse más, y eso arruina su juicio de manejo y pueda tener un impacto serio en el proyecto. Nosotros en el campo de Gestión de Proyecto no somos santos—o al menos la mayor parte de nosotros nolo somos— pero nosotros necesitamos aprender acerca de los pecados de la Gestión de Proyectos.Entonces vamos a ver los siete pecados capitales de La Gestión de Proyectos y algunos consejos para poder evitarlos.
PRIMER PECADO: EL NO TENER UNA BUENA BASE DE REQUERIMIENTOS:
Los buenos requerimientos son la base de cualquier proyecto. Los malos requerimientos son parte de una de las peorespesadillas del PM. Sin unos buenos requerimientos, usted no sabe si está construyendo el producto que el usuario determina o las necesidades que los clientes desean.

Por lo general existen cientos o incluso miles de requerimientos para un proyecto. Con malos requerimientos Usted esta atascado, usted puede hacer de una tarea algo imposible de hacer. Usted termina suponiendo lo que necesita. Losrequerimientos deben ser bien escritos, cuantificable, testeable, y otros adjetivos que describen un buen requerimiento. Comenzando con buenos requerimientos y usando un buen sistema del manejo de requerimientos. La estabilidad de los requerimientos es un sueño periódico para el Gerente de Proyectos. Esto no va a suceder con la mayor parte de los proyectos; los requerimientos cambian, pero ese cambiopuede ser controlado, al menos hasta cierto punto. Como un PM, le incumbe tener que minimizar los cambios para solo aquellos que son necesarios. El arrastramiento del alcance es la serpiente que armoniza con el pecado, consiga echarlo fuera del jardín del éxito.

En este mundo del negocio donde las necesidades cambian rápidamente, es difícil poder encontrar una estabilidad completa en lo quese refiere a requerimientos, debemos ser buenos administradores del alcance del proyecto, podemos decir, que la falla no esta sobre la estabilidad de los requerimientos, sino que ambas partes deben haber firmado los documentos necesarios donde se fijan los requerimientos, entregables, etc.
SEGUNDO PECADO: TRATAR DE HACER EL TRABAJO SIN RECURSOS SUFICIENTES O SIN UN BUEN CRONOGRAMA:
Esto esdirectamente consanguíneo al pecado del orgullo en los originales siete pecados. Puede ser un problema de ego o el PM puede ser forzado por agentes externos. Si es un problema de ego, aprenda a ser realista. Hable con su equipo y descubra lo que creen se pueda hacer con los recursos disponibles y en el tiempo disponible.
No salirse del tiempo establecido en el cronograma y permanecer dentro delpresupuesto seria realmente un éxito para el PM. Si usted no cumple con el calendario previsto, incluso sin que sea culpa suya o de su equipo, el proyecto es considerado como un fracaso. Lo mismo puede decirse cuando el proyecto se pasa demasiado del presupuesto. Muchos proyectos tienen una fecha de terminación influenciados por un agente exterior o por el nivel jerárquico más alto. Usted puede...