Wikinomics: 7 modelos de negocio basados en la economía digital

su éxito han leído y releído este título), para otros probablemente será un detonante (espero) para despertar el interés en los nuevos esquemas de hacer negocio en una economía tan globalizada como la digital. Sea una cosa o la otra espero que este resumen que a continuación se presenta sea de utilidad y sirva a cada uno de ustedes.



Wikinomics plantea un nuevo esquema de desarrolloeconómico a través de la colaboración en masas ó mass collaboration a través de la Nueva Web a lo que Tapscott y Williams llama Wikinomics. El modelo de Wikinomics se basa en los siguientes 4 principios:



Apertura (Openess).
Producción entre Pares (Peer-Production)
Compartir (Sharing)
Actuar Globalmente (Acting Globally)



Estos principios rigen lo que los autores llamanla “Tormenta Perfecta” formada por la convergencia de dos factores que se presentan e interrelacionan hoy en día en la Internet: La New Web y la Net Generation. Una combinación que ofrece más allá de una simple publicación estática de contenido. Una plataforma de trabajo en donde no solo se socializa, sino que también se desarrolla y se comparte de manera colaborativa entre las partes paramejorar e incrementar el conocimiento de forma productiva.

Durante la lectura del libro Tapscott y Williams plantean algunos nuevos modelos de negocio que se desprenden de este nuevo esquema de colaboración entre masas y de los cuales describiremos brevemente su enfoque y características: 1) Peer Pioneers, 2) Ideagoras, 3) Prosumers, 4) New Alexandrias, 5) Platforms for Participation, 6) The GlobalPlant Floor y 7)The Wiki Workplace.

1. Peer Pioneers

Basados en la producción entre pares (Peer Production) se trata de comunidades de individuos auto-organizados y equiparables (iguales o parecidos en características, intereses o habilidades) que se “reúnen” de manera voluntaria (en su gran mayoría de las veces) para la producción de bienes y servicios y comparten sus avances a la mismacomunidad. Estas comunidades se basan en principios meritocráticos de organización en donde los individuos de mayor experiencia o los más calificados toman un rol de liderazgo y soporte para el resto de la comunidad para la orientación adecuada de esfuerzos.

Ejemplos de este modelo de negocio: Wikipedia y el mayor representante de aplicaciones de Software Libre (Open Source) – Linux. Así mismo, ycon las reservas del caso, algunas empresas que de manera incipiente han incursionado en la explotación del software libre enfocados a aplicaciones de uso empresarial: Digium, Medshpere, Pentaho y SugarCRM.

2. Ideagoras

Del griego αγορά el ágora es un espacio abierto que funcionaba como plaza pública de las ciudades-estado griegas – una especie de Marketplace. Así pues las Ideagoras segúnel libro son lugares de trabajo de hoy en día en donde se expresan y comparten ideas, invenciones y experiencias a compañías a lo largo de todo el mundo que así lo demanden. Son empresas a través de los cuales se pueden plantear problemas de ingeniería, diseño e investigación y una comunidad de científicos o afines colaboran o aportan para su resolución teniendo como reciprocidad un pago orecompensa.

El otro mecanismo que funciona también con las Ideagoras es la exposición de trabajos de R&D que probablemente no hayan sido explotados económicamente por la empresa que los desarrolla, pero que pueden ser de utilidad a otras empresas a través de esquemas de licenciamientos de propiedad intelectual.

El mejor ejemplo que se maneja en la lectura es el de Innocentive, empresa fundada por lafarmacéutica Eli Lilly que hoy en día funge como una compañía de innovación a través de la cual, otras tantas compañías (como Boeing, Procter & Gamble, Nestlé, Novartis, Dupont, etc) exponen problemas de R&D para que una comunidad de científicos y expertos en temas diversos resuelvan. Al final se recompensa a la mejor aportación con un premio económico.

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