William deming
Páginas: 3 (696 palabras)
Publicado: 17 de septiembre de 2010
WILLIAM EDWARDS DEMING
Ing. Coral Tovar
17/09/2010
Sus Logros
1
Ing. Coral Tovar
17/09/2010
EL CÍRCULO DEMING PARA LA MEJORA
Planear
Ejecutar Comprobar
Actuar
Este autorconsideró que la responsabilidad de la dirección se centraba en dos áreas principales: Creación de un clima laboral favorable para las mejoras de calidad. Énfasis en los trabajadores en lugar deestructuras rígidas.
2
Ing. Coral Tovar
17/09/2010
LOS 14 PUNTOS DE DEMING
3
LAS 7 ENFERMEDADES MORTALES DE LA GERENCIA SEGÚN DEMING
Ing. Coral Tovar 17/09/2010
1.- Falta deconstancia en los propósitos
2.- Énfasis en las ganancias a corto plazo y los dividendos inmediatos
3.- Evaluación por rendimiento, clasificación de méritos o revisión anual de resultados 4.- Movilidad delos ejecutivos
5.- Gerencia de la compañía basándose solamente en las cifras visibles
6.- Costos médicos excesivos.
7.- Costo excesivo de garantías
4
Ing. Coral Tovar
17/09/2010
KAORUISHIKAWA
Sus
Logros
5
Ing. Coral Tovar
17/09/2010
SU HISTORIA
El guru de la calidad Kaoru Ishikawa, nació en la ciudad de Tokio , Japón en el año de 1915, es graduado de laUniversidad de Tokio. La teoría de Ishikawa era manufacturar a bajo costo. Dentro de su filosofía de calidad el dice que la calidad debe ser una revolución de la gerencia.
6
Ing. Coral Tovar17/09/2010
SU HISTORIA
El control de calidad es desarrollar, diseñar, manufacturar y mantener un producto de calidad. Una valiosa aportación de Ishikawa es el diagrama causa- efecto que llevatambién su nombre (o de pescado).
7
Ing. Coral Tovar
17/09/2010
SU HISTORIA
8
Ing. Coral Tovar
17/09/2010
CIRCULOS DE CALIDAD
Qué es el Círculo de Calidad (CC) El CC esun grupo pequeño que desarrolla actividades de calidad voluntariamente dentro de un mismo taller. Este grupo lleva a cabo continuamente como parte de las actividades de control de calidad en toda...
Ing. Coral Tovar
17/09/2010
Sus Logros
1
Ing. Coral Tovar
17/09/2010
EL CÍRCULO DEMING PARA LA MEJORA
Planear
Ejecutar Comprobar
Actuar
Este autorconsideró que la responsabilidad de la dirección se centraba en dos áreas principales: Creación de un clima laboral favorable para las mejoras de calidad. Énfasis en los trabajadores en lugar deestructuras rígidas.
2
Ing. Coral Tovar
17/09/2010
LOS 14 PUNTOS DE DEMING
3
LAS 7 ENFERMEDADES MORTALES DE LA GERENCIA SEGÚN DEMING
Ing. Coral Tovar 17/09/2010
1.- Falta deconstancia en los propósitos
2.- Énfasis en las ganancias a corto plazo y los dividendos inmediatos
3.- Evaluación por rendimiento, clasificación de méritos o revisión anual de resultados 4.- Movilidad delos ejecutivos
5.- Gerencia de la compañía basándose solamente en las cifras visibles
6.- Costos médicos excesivos.
7.- Costo excesivo de garantías
4
Ing. Coral Tovar
17/09/2010
KAORUISHIKAWA
Sus
Logros
5
Ing. Coral Tovar
17/09/2010
SU HISTORIA
El guru de la calidad Kaoru Ishikawa, nació en la ciudad de Tokio , Japón en el año de 1915, es graduado de laUniversidad de Tokio. La teoría de Ishikawa era manufacturar a bajo costo. Dentro de su filosofía de calidad el dice que la calidad debe ser una revolución de la gerencia.
6
Ing. Coral Tovar17/09/2010
SU HISTORIA
El control de calidad es desarrollar, diseñar, manufacturar y mantener un producto de calidad. Una valiosa aportación de Ishikawa es el diagrama causa- efecto que llevatambién su nombre (o de pescado).
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Ing. Coral Tovar
17/09/2010
SU HISTORIA
8
Ing. Coral Tovar
17/09/2010
CIRCULOS DE CALIDAD
Qué es el Círculo de Calidad (CC) El CC esun grupo pequeño que desarrolla actividades de calidad voluntariamente dentro de un mismo taller. Este grupo lleva a cabo continuamente como parte de las actividades de control de calidad en toda...
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