William Ouchi
Páginas: 11 (2581 palabras)
Publicado: 28 de junio de 2012
INTRODUCCIÓN
La presente investigación teórica tiene como objetivo brindar algunos de los conceptos necesarios que permitan la comprensión de lo que abarca la teoría Z, la cual es una teoría administrativa desarrollada por William Ouchi, donde sugiere que los individuos no separan su condición de seres humanos a la de empleados y que la humanización de las condiciones de trabajo aumenta laproductividad de la empresa y a la vez la autoestima de los empleados.
Esta teoría se ha considerado como una herramienta de mucha ayuda para todo tipo de empresa, debido a que su filosofía está definitivamente muy orientada al mejoramiento continúo, a través de la eficiencia en cada una de los elementos que constituyen el sistema de empresa.
WILLIAM OUCHI
William Ouchi, estadounidense, nacióen 1943, se crió en Honolulú Hawái; hijo de inmigrantes japoneses y académico de importantes universidades norteamericanas. En 1965, adquirió su titulo de Administrador de Empresas en el William College. En 1967, la Universidad de Standford, le otorgó el título de Máster en Administración de Empresas; y la Universidad de Chicago, el Doctorado en 1971. Motivado por conocer las causas de laproductividad japonesa, Ouchi inició, a partir de 1973, el estudio comparativo de empresas japonesas y norteamericanas.
Su objetivo básico era encontrar los principios de aplicación universal en las unidades empresariales que fuesen independientes de los principios propios de la cultura y que ayudasen a determinar qué podía aprenderse de las técnicas administrativas japonesas.
Sin embargo, según Ouchi,al comparar a empresas de ambos países, descubrió que hay empresas norteamericanas que han aprendido a administrarse en un modo bastante semejante al estilo japonés y, todas ellas, empresas de éxito.
Específicamente de lo logrado al respecto por una de ellas , la General Motors, surgen las bases de su teoría Z, cuya clave, es: la productividad se logra al implicar a los trabajadores en el proceso.Fue miembro de las Facultades de Administración de las Universidades de Chicago, Stanford y UCLA, desde 1979, y conferencista en varias universidades, entre ellas Yale, Cornell, Harvard, Tokio, London Business School y Norwegian School of Management.
Es autor de numerosos artículos científicos sobre organización y administración y de tres exitosos libros: Teoría Z, Sociedad M y EconomíaOrganizacional. Actualmente es profesor de Administración y Diseño Organizacional en la Universidad de California.
CONTEXTO EN QUE SE CREA LA TEORÍA Z
En la década de 1970, tras la crisis energética del petróleo, la industria estadounidense bajó los niveles de productividad, mientras que la japonesa aumentaba cada vez más. William Ouchi, motivado por conocer las causas de la productividadjaponesa, se preocupó por conocer la causa del fenómeno japonés, de lo cual indujo que en el estilo gerencial estaba la diferencia entre ambas culturas. Publicando su estudio bajo el título de: Theory How American Business Can Meet The Japanese Challenge, (Cómo pueden las empresas norteamericanas enfrentar el desafío japonés), conocida como Teoría Z, debido al rasgo característico de las empresasnorteamericanas que se asemejaban en el estilo gerencial al japonés.
Muchas han sido las teorías desarrolladas en cuanto al crecimiento organizacional, las cuales fueron puestas en prácticas en su oportunidad, unas sobrevivieron y se mantienen, otras fueron decayendo hasta convertirse en meras tesis que una vez funcionaron pero que no soportaron los embates del crecimiento globalizado. Algunasprácticas se basaron en el crecimiento de las organizaciones en base al capital invertido, sin tomar en cuenta el recurso humano, otras como la Teoría Z, abrazaron el recurso humano como parte fundamental en el crecimiento de las empresas sea cual fuere su función.
TEORIA Z
William Ouchi propone la Teoría Z, basado en sus estudios sobre las prácticas directivas de las empresas japonesas y el tipo...
La presente investigación teórica tiene como objetivo brindar algunos de los conceptos necesarios que permitan la comprensión de lo que abarca la teoría Z, la cual es una teoría administrativa desarrollada por William Ouchi, donde sugiere que los individuos no separan su condición de seres humanos a la de empleados y que la humanización de las condiciones de trabajo aumenta laproductividad de la empresa y a la vez la autoestima de los empleados.
Esta teoría se ha considerado como una herramienta de mucha ayuda para todo tipo de empresa, debido a que su filosofía está definitivamente muy orientada al mejoramiento continúo, a través de la eficiencia en cada una de los elementos que constituyen el sistema de empresa.
WILLIAM OUCHI
William Ouchi, estadounidense, nacióen 1943, se crió en Honolulú Hawái; hijo de inmigrantes japoneses y académico de importantes universidades norteamericanas. En 1965, adquirió su titulo de Administrador de Empresas en el William College. En 1967, la Universidad de Standford, le otorgó el título de Máster en Administración de Empresas; y la Universidad de Chicago, el Doctorado en 1971. Motivado por conocer las causas de laproductividad japonesa, Ouchi inició, a partir de 1973, el estudio comparativo de empresas japonesas y norteamericanas.
Su objetivo básico era encontrar los principios de aplicación universal en las unidades empresariales que fuesen independientes de los principios propios de la cultura y que ayudasen a determinar qué podía aprenderse de las técnicas administrativas japonesas.
Sin embargo, según Ouchi,al comparar a empresas de ambos países, descubrió que hay empresas norteamericanas que han aprendido a administrarse en un modo bastante semejante al estilo japonés y, todas ellas, empresas de éxito.
Específicamente de lo logrado al respecto por una de ellas , la General Motors, surgen las bases de su teoría Z, cuya clave, es: la productividad se logra al implicar a los trabajadores en el proceso.Fue miembro de las Facultades de Administración de las Universidades de Chicago, Stanford y UCLA, desde 1979, y conferencista en varias universidades, entre ellas Yale, Cornell, Harvard, Tokio, London Business School y Norwegian School of Management.
Es autor de numerosos artículos científicos sobre organización y administración y de tres exitosos libros: Teoría Z, Sociedad M y EconomíaOrganizacional. Actualmente es profesor de Administración y Diseño Organizacional en la Universidad de California.
CONTEXTO EN QUE SE CREA LA TEORÍA Z
En la década de 1970, tras la crisis energética del petróleo, la industria estadounidense bajó los niveles de productividad, mientras que la japonesa aumentaba cada vez más. William Ouchi, motivado por conocer las causas de la productividadjaponesa, se preocupó por conocer la causa del fenómeno japonés, de lo cual indujo que en el estilo gerencial estaba la diferencia entre ambas culturas. Publicando su estudio bajo el título de: Theory How American Business Can Meet The Japanese Challenge, (Cómo pueden las empresas norteamericanas enfrentar el desafío japonés), conocida como Teoría Z, debido al rasgo característico de las empresasnorteamericanas que se asemejaban en el estilo gerencial al japonés.
Muchas han sido las teorías desarrolladas en cuanto al crecimiento organizacional, las cuales fueron puestas en prácticas en su oportunidad, unas sobrevivieron y se mantienen, otras fueron decayendo hasta convertirse en meras tesis que una vez funcionaron pero que no soportaron los embates del crecimiento globalizado. Algunasprácticas se basaron en el crecimiento de las organizaciones en base al capital invertido, sin tomar en cuenta el recurso humano, otras como la Teoría Z, abrazaron el recurso humano como parte fundamental en el crecimiento de las empresas sea cual fuere su función.
TEORIA Z
William Ouchi propone la Teoría Z, basado en sus estudios sobre las prácticas directivas de las empresas japonesas y el tipo...
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