win and win
Páginas: 6 (1289 palabras)
Publicado: 5 de octubre de 2014
MODELO ESPIRAL WIN & WIN
Sugiere una actividad del marco de trabajo que aborda la comunicación con el cliente. El objetivo de esta actividad es mostrar los requisitos del cliente. En un contexto ideal, el desarrollador simplemente pregunta al cliente lo que se necesita y el cliente proporciona detalles suficientes para continuar. Desgraciadamente, esto raramente ocurre. En realidad el clientey el desarrollador entran en un proceso de negociación, donde el cliente puede ser preguntado para sopesar la funcionalidad, rendimiento, y otros productos o características del sistema frente al coste y al tiempo de comercialización.
Las mejores negociaciones se esfuerzan en obtener «victoria-victoria». Esto es, el cliente gana obteniendo el producto o sistema que satisface la mayor parte desus necesidades y el desarrollador gana trabajando para conseguir presupuestos y lograr una fecha de entrega realista.
Además del énfasis realizado en la negociación inicial, el modelo en espiral WINWIN introduce tres hitos en el proceso, llamados puntos de fijación, que ayudan a establecer la completitud de un ciclo alrededor de la espiral y proporcionan hitos de decisión antes de continuar elproyecto de software.
En esencia, los puntos de fijación representan tres visiones diferentes del progreso mientras que el proyecto recorre la espiral. El primer punto de fijación, llamado objetivos del ciclo de vida (OCV), define un conjunto de objetivos para cada actividad principal de ingeniería del software. Como ejemplo, de una parte de OCV, un conjunto de objetivos asociados a ladefinición de los requisitos del producto/sistema del nivel más alto. El segundo punto de fijación, llamado arquitectura del ciclo de vida (ACV), establece los objetivos que se deben conocer mientras que se define la arquitectura del software y el sistema. Como ejemplo, de una parte de la ACV, el equipo del proyecto de software debe demostrar que ha evaluado la funcionalidad de los componentes delsoftware reutilizables y que ha considerado su impacto en las decisiones de arquitectura. La capacidad operativa inicial (COI) es el tercer punto de fijación y representa un conjunto de objetivos asociados a la preparación del software para la instalación/distribución, preparación del lugar previamente a la instalación, y la asistencia precisada de todas las partes que utilizará o mantendrá el software.Modelo espiral Win & Win[editar · editar código]
Una variante interesante del Modelo Espiral previamente visto (Figura 6) es el «Modelo espiral Win-Win»7 (Barry Boehm). El Modelo Espiral previo (clásico) sugiere la comunicación con el cliente para fijar los requisitos, en que simplemente se pregunta al cliente qué necesita y él proporciona la información para continuar; peroesto es en un contexto ideal que rara vez ocurre. Normalmente cliente y desarrollador entran en una negociación, se negocia coste frente a funcionalidad, rendimiento, calidad, etc.
«Es así que la obtención de requisitos requiere una negociación, que tiene éxito cuando ambas partes ganan».
Las mejores negociaciones se fuerzan en obtener «Victoria & Victoria» (Win & Win), es decir que el clientegane obteniendo el producto que lo satisfaga, y el desarrollador también gane consiguiendo presupuesto y fecha de entrega realista. Evidentemente, este modelo requiere fuertes habilidades de negociación.
El modelo Win-Win define un conjunto de actividades de negociación al principio de cada paso alrededor de la espiral; se definen las siguientes actividades:
1. Identificación del sistema osubsistemas clave de los directivos(*) (saber qué quieren).
2. Determinación de «condiciones de victoria» de los directivos (saber qué necesitan y los satisface)
3. Negociación de las condiciones «victoria» de los directivos para obtener condiciones «Victoria & Victoria» (negociar para que ambos ganen).
(*) Directivo: Cliente escogido con interés directo en el producto, que puede ser premiado por la...
Sugiere una actividad del marco de trabajo que aborda la comunicación con el cliente. El objetivo de esta actividad es mostrar los requisitos del cliente. En un contexto ideal, el desarrollador simplemente pregunta al cliente lo que se necesita y el cliente proporciona detalles suficientes para continuar. Desgraciadamente, esto raramente ocurre. En realidad el clientey el desarrollador entran en un proceso de negociación, donde el cliente puede ser preguntado para sopesar la funcionalidad, rendimiento, y otros productos o características del sistema frente al coste y al tiempo de comercialización.
Las mejores negociaciones se esfuerzan en obtener «victoria-victoria». Esto es, el cliente gana obteniendo el producto o sistema que satisface la mayor parte desus necesidades y el desarrollador gana trabajando para conseguir presupuestos y lograr una fecha de entrega realista.
Además del énfasis realizado en la negociación inicial, el modelo en espiral WINWIN introduce tres hitos en el proceso, llamados puntos de fijación, que ayudan a establecer la completitud de un ciclo alrededor de la espiral y proporcionan hitos de decisión antes de continuar elproyecto de software.
En esencia, los puntos de fijación representan tres visiones diferentes del progreso mientras que el proyecto recorre la espiral. El primer punto de fijación, llamado objetivos del ciclo de vida (OCV), define un conjunto de objetivos para cada actividad principal de ingeniería del software. Como ejemplo, de una parte de OCV, un conjunto de objetivos asociados a ladefinición de los requisitos del producto/sistema del nivel más alto. El segundo punto de fijación, llamado arquitectura del ciclo de vida (ACV), establece los objetivos que se deben conocer mientras que se define la arquitectura del software y el sistema. Como ejemplo, de una parte de la ACV, el equipo del proyecto de software debe demostrar que ha evaluado la funcionalidad de los componentes delsoftware reutilizables y que ha considerado su impacto en las decisiones de arquitectura. La capacidad operativa inicial (COI) es el tercer punto de fijación y representa un conjunto de objetivos asociados a la preparación del software para la instalación/distribución, preparación del lugar previamente a la instalación, y la asistencia precisada de todas las partes que utilizará o mantendrá el software.Modelo espiral Win & Win[editar · editar código]
Una variante interesante del Modelo Espiral previamente visto (Figura 6) es el «Modelo espiral Win-Win»7 (Barry Boehm). El Modelo Espiral previo (clásico) sugiere la comunicación con el cliente para fijar los requisitos, en que simplemente se pregunta al cliente qué necesita y él proporciona la información para continuar; peroesto es en un contexto ideal que rara vez ocurre. Normalmente cliente y desarrollador entran en una negociación, se negocia coste frente a funcionalidad, rendimiento, calidad, etc.
«Es así que la obtención de requisitos requiere una negociación, que tiene éxito cuando ambas partes ganan».
Las mejores negociaciones se fuerzan en obtener «Victoria & Victoria» (Win & Win), es decir que el clientegane obteniendo el producto que lo satisfaga, y el desarrollador también gane consiguiendo presupuesto y fecha de entrega realista. Evidentemente, este modelo requiere fuertes habilidades de negociación.
El modelo Win-Win define un conjunto de actividades de negociación al principio de cada paso alrededor de la espiral; se definen las siguientes actividades:
1. Identificación del sistema osubsistemas clave de los directivos(*) (saber qué quieren).
2. Determinación de «condiciones de victoria» de los directivos (saber qué necesitan y los satisface)
3. Negociación de las condiciones «victoria» de los directivos para obtener condiciones «Victoria & Victoria» (negociar para que ambos ganen).
(*) Directivo: Cliente escogido con interés directo en el producto, que puede ser premiado por la...
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