Winning Jack Welch

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO
FACULTAD DE ESTUDIOS SUPERIORES ARAGÓN
LICENCIATURA EN PEDAGOGÍA


DIPLOMADO: “LA CAPACITACIÓN EN LA NUEVAS ORGANIZACIONES”


MODULO I


ENSAYO DEL LIBRO WINNING DE JACK WELCH


MARÍA DE LOURDES GONZÁLEZ GARCÍA

INTRODUCCIÓN
El presente ensayo contiene diversas ideas que nos presenta Jack Welch en su libro “WINNING”.
Ésta es unamagnífica obra para comprender la situación organizacional de las empresas, la cual presenta el punto de vista del autor en cuanto al desarrollo holístico de las organizaciones dando un panorama general y particular de cada uno de los elementos que se tienen que tomar en cuenta para que se tenga una organización EXITOSA.
El libro está dividido en cinco secciones, cada una contiene diferentes temas,que en lo personal, sé que me ayudaron a entender más la estructura de las organizaciones, así como la clave del éxito profesional.
La primer parte, titulada LOS CIMIENTOS, es de carácter conceptual: Aquí se habla acerca de la filosofía de la empresa que debe estar fundamentada en una subestructura de cuatro principios: una misión fuerte, unos valores concretos, la necesidad absoluta desinceridad en todos los aspectos de la gestión y el poder de la diferenciación.
La segunda parte, denominada LA EMPRESA, trata de la estructura al interior de una organización: las personas, los procesos y la cultura que la componen. En esta sección se abordan temas como el liderazgo, la contratación, la gestión del personal, los despidos, los cambios y la gestión de las crisis.
La tercera parte,titulada LA COMPETENCIA, menciona aspectos relevantes del mundo exterior a la organización. En esta sección se manejan contenidos acerca de cómo crear ventajas estratégicas en el mercado, cómo crecer de manera orgánica, así como de la trascendencia de las fusiones y las adquisiciones.
La cuarta parte, llamada LA CARRERA, analiza los distintos aspectos de la vida profesional y ofrece sugerencias alrespecto. Esta parte se enfoca más al ámbito personal y profesional del individuo y plantea cuestiones acerca de: cómo saber qué trabajo es el adecuado, los ascensos, y cómo conseguir el equilibrio entre vida personal y laboral.
Para la quinta parte, denominada ATAR CABOS, Jack Welch menciona una serie de preguntas que él considera de interés y que por el contenido temático de las mismas no sepueden considerar en ninguno de los temas anteriormente descritos.
En lo personal, la primer parte es la que me gusto mucho más, ya que trata diversos temas de los cuales tenía conocimientos, pero no los tenía del todo estructurados, al ir leyendo se fueron disipando algunas dudas acerca de los conceptos que se deben conocer para estructurar o reestructurar un negocio con vísperas de crecimiento.
Asímismo la segunda parte me cautivo con el tema de liderazgo, ya que en la organización en la que actualmente laboro considero que es de lo que carece y a pesar del esfuerzo que se realiza nunca es suficiente ya que se ve afectado por la falta de liderazgo que tenemos, por lo que, de esta sección retomo algunos aspectos que más adelante describiré.
La sección tres, sinceramente me costó un poco detrabajo, quizá por el desconocimiento de los tópicos aquí trabajados, sin embargo me aportaron algunas estrategias ante el mercado al que cualquier institución se enfrenta.
Así mismo la sección cuatro me dio diversos parámetros que, como profesionista debo tomar en cuenta al desempeñar un trabajo.
Para la realización del presente ensayo me enfocaré en el desarrollo de los siguientes tópicos,que son los que, en lo personal, aprecié mucho más.
• La misión, la visión, los valores.
• La sinceridad y la diferenciación.
• El buen líder.
• El mal jefe.
• El trabajo adecuado.
DESARROLLO
Para iniciar Jack Welch nos plantea que las organizaciones deben estructurar o reestructurar adecuadamente los “CIMIENTOS” de la organización, para lo cual se considera que es de suma importancia que...