winning

Introducción

Me han preguntado demasiadas cosas, pero todas terminan en:

¿Que es lo que se requiere para ganar?

El autor nos menciona que ganar es lo mejor, porque cuando a lascompañías le va bien, las personas crecen y mientras mas empleos hay también mas oportunidades.

Algo fundamental es tener una actitud positiva y esparcirla, nunca te dejes ser la victima.

Estelibro es todo sobre ganar como las personas, por eso en este libro vienen muchos ejemplos de los errores que han cometido, pero se trata mas de sus logros. Lo principal del libro son las ideas y elpoder que les damos hacia la acción.

La parte primera, titulada “Los cimientos”, es de carácter conceptual. Contiene la filosofía de la empresa, fundamentada en una subestructura de cuatroprincipios: una misión fuerte y unos valores concretos, la necesidad absoluta de sinceridad en todos los aspectos de la gestión y el poder de la diferenciación ,es decir un sistema basado en lameritocracia y el valor de que todos los individuos reciban una voz y dignidad.


La parte segunda, denominada “La empresa”, trata de la estructura interior de una organización: laspersonas, los procesos y la cultura que la configuran. Aquí, los temas abordados son el liderazgo, la contratación, la gestión del personal, los despidos, los cambios y la gestión de las crisis.

Latercera parte, o “La competen-cia”, se ocupa del mundo exterior a la organización: cómo crear ventajas estratégicas en el mercado, crecer de manera orgánica o la trascendencia de la fusiones ylas adquisiciones.

La cuarta parte, llamada “La carrera”, estudia los distintos aspectos de la vida profesional y ofrece sugerencias al respecto: cómo saber qué trabajo es el más adecuado,los ascensos, conseguir el equilibrio entre vida personal y laboral.
La ultima parte se llama “Atar cabos sueltos” donde contesta 9 preguntas que no son parte de ninguna categorías anteriores.