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UNIVERSIDAD NACIONAL
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN









“Fortalecimiento de la vigilancia epidemiológica en equipo, infraestructura, divulgación y capacitación del sistema de trazabilidad a nivel nacional, por el Servicio Nacional de Salud Animal”



REALIZADO POR:
Joanna Araya Vega
Luis Arroyo Villavicencio
Luis Fonseca Garita
MarilauraRamírez Chaves




Heredia, 2012

INTRODUCCION
Los conceptos y herramientas gerenciales son mutuamente interdependientes e interactivos, ya que se modifican recíprocamente. Dentro de nuestro proyecto se habla sobre el concepto de organización con la unión de las importantes herramientas gerenciales y la obtención de la información necesaria. Lo anterior se puede hablar sobre que estasherramientas se definen como; los instrumentos que facilitan al gerente de un proyecto dado a planear, administración, dirección, control y evaluación. Pretendiendo el desarrollo de una gestión eficiente que permitan alcanzar los logros establecidos en la búsqueda de un alto desempeño. Algunas habilidades que debemos tener en cuenta para poder gerenciar son las siguientes; activación para la gestión de loscambios, organizar, planificar y solución de problemas. Como fases de trabajo dentro de este proyecto se tuvieron los siguientes:
Validación: es un proceso de evaluación independiente por una entidad táctica para determinar si el proyecto cumple con los requisitos actuales necesarios para llevar el proyecto a cabo o se deben realizar cambios pertinentes.
Sistema de Información: conjunto deelementos interrelacionados con el propósito de prestar atención a las demandas de información de un proyecto de manera que se pueda elevar el nivel de conocimientos que permitan un mejor apoyo a la toma de decisiones y desarrollo de acciones.
Ejecución: Durante la ejecución del proyecto, se debe poner énfasis en la comunicación para tomar decisiones lo más rápido posible en caso de que surjanproblemas. Es posible acelerar el proyecto estableciendo un plan de comunicación y con herramientas administrativas que permitan análisis rápidos y efectivos. Además, se deberán organizar regularmente las diversas acciones para administrar el equipo del proyecto, es decir, discutir regularmente el progreso del proyecto y determinar las prioridades para las siguientes semanas.
Sistemas de Seguimiento,Control y Evaluación: El seguimiento del proyecto consiste en proveer una adecuada visibilidad a la administración sobre la situación del proyecto para identificar oportunamente cualquier desviación contra lo planeado con el objetivo de tomar decisiones oportunas para corregirlas. El control instituido debe ser altamente dinámico, de modo que acompañe a la etapa de ejecución, de manera permanentey en todas sus fases, proporcionando información constante de la situación real en las diversas variables, para permitir al gerente evaluar y decidir en cuanto a la gravedad de los errores y tomar las decisiones necesarias.  La evaluación de proyectos es un proceso por el cual se determina el establecimiento de cambios generados por un proyecto a partir de la comparación entre el estado actual yel estado previsto en su planificación. Es decir, se intenta conocer qué tanto un proyecto ha logrado cumplir sus objetivos o bien qué tanta capacidad poseería para cumplirlos.
























ANTECEDENTES
ASPECTOS RELEVANTES PARA LA VALIDACIÓN

Nombre del proyecto:
Fortalecimiento de la vigilancia epidemiológica en equipo, infraestructura, divulgación ycapacitación del sistema de trazabilidad bovina a nivel nacional.

Descripción del proyecto:
En el año 2010 el SENASA recibe una evaluación servicio del por parte de la Organización Mundial de Salud Animal (OIE), el objetivo de la valoración era el determinar el nivel de desempeño y conformidad en referencia a las normas internacionales de la OIE, como producto se obtiene un informe en el cual...