wkdjsaajks

Diferencias entre los modelos de Humble y Odiorne :
John W. Hubble define la APO como "un sistema dinámico que busca integrar las
Necesidades de la empresa de definir yalcanzar sus propósitos de lucro y crecimiento
Con la necesidad del gerente de contribuir, desarrollarse y Provee cinco aspectos.
1.Revisión crítica de los planesestratégicos y tácticos de la empresa.
2. Esclarecimiento para cada gerente. Éstos están ligados a los objetivos por departamento y organizacionales
. 3.Creación de un plan para mejorarlas funciones
. 4. Uso sistemático de la evaluación del desempeño para ayudar a los gerentes a superar sus puntos débiles y aprovechar sus puntos fuertes
.5.Aumento de lamotivación del gerente como consecuencia de la mayor responsabilidad, mejores planes salariales y la planeación de su carrera.
En cambio George Odiarme propone un modelo compuestopor un ciclo de siete etapas.
1. Establece medidas de desempeñode la organización y objetivos orfañizacionale pir alcanzar
2 .Revisión de la estructura de laorganización, en función de los objetivos propuestos
3. A partir de las dos etapas anteriores, cada directivo establece propósitos y medidas
deevaluación para sus subordinados, que a su vez, propone objetivos.
4. El superior y cada uno de sus subordinados llegan a un mismo acuerdo de los
Objetivos ymedidas de evaluación de su propio trabajo.
5. Seguimiento continuo efectuado sobre los resultados periódicos del trabajo del subordinado
6. Evaluaciónperiódica y acumulativa de los resultados del trabajo del subordinado, de sus puntos fuertes y débiles
7. Evaluación del desempeño de la organización como un todo.