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Solución Parcial 2 de ingles
Planificación Estratégica
ERIC Digest Número Serie EA 41
La mayoría de los miembros del consejo escolar y los administradores del distrito instintivamente les gusta la idea de la planificación estratégica. Muchos de ellos, sin embargo, confiesan estar confundido sobre exactamente lo que es y lo que se requiere. La planificación estratégica, escribe William Cook,Jr. (1988), está "destinado a la concentración total de los recursos de la organización en los resultados mensurables mutuamente determinados." Un plan eficaz, por esta definición, abarca la totalidad de los recursos y el propósito de la organización. Esto Debe ser construido deliberadamente y cuidadosamente. Una palabra por palabra la disección de esta definición proporciona los elementos claveque subyacen en el proceso de significado y la planificación de éxito: El proceso es estratégico porque se trata de la preparación de la mejor manera de responder a las circunstancias del entorno de la organización, sean o no sus circunstancias son conocidas al avanzar, sin fines de lucro a menudo deben responder a entornos dinámicos e incluso hostiles. Ser estratégico, entonces significa ser claroacerca de los objetivos de la organización, siendo conscientes de los recursos de la organización, y la incorporación de ambos al ser consciente que responde a un entorno dinámico.
El proceso consiste en la planificación, ya que se trata de establecer intencionalmente objetivos (es decir, el proceso de elección de los futuros deseado) y el desarrollo de un enfoque para el logro de esosobjetivos. El proceso es disciplinado en cierto orden y patrón para mantenerlo enfocado y productivo. El proceso plantea una serie de preguntas que ayuda a los planificadores a examinar la experiencia, probar supuestos que recogen e incorporan información sobre el presente y anticipar el entorno en el que la organización va a trabajar en el futuro. Finalmente, el proceso es sobre decisiones y accionesfundamentales, porque hay que elegir con el fin de responder a la secuencia de las preguntas mencionadas anteriormente. El plan es en última instancia, nada más, y nada menos, que el conjunto de las decisiones acerca de qué hacer, por qué hacerlo y cómo hacerlo. Dado que es imposible hacer todo lo que hay que hacer en este mundo, la planificación estratégica implica que algunas decisiones de laorganización y las acciones son más importantes que otros - y que gran parte de las mentiras en la toma de decisiones difíciles sobre lo que es más importante para el lograr un éxito en la organización.


La planificación estratégica puede ser complejo reto, e incluso desordenado, pero siempre se ha definido por las ideas de base mencionados anteriormente - y siempre se puede volver a estosconceptos básicos para conocer (Perspicacia Capacidad de conocer las cosas con claridad y rapidez) a fondo su propio proceso de planificación estratégica.
La planificación estratégica asume que una organización debe responder a un entorno dinámico y cambiante (no es el ambiente más estable supone para la planificación a largo plazo). Sin duda, una suposición común ha surgido en el sectorsin fines de lucro que el medio ambiente es, en efecto cambiante, a menudo de una manera impredecible. La planificación estratégica, a continuación, hace hincapié en la importancia de tomar decisiones que aseguren la capacidad de organización para responder con éxito a los cambios en el medio ambiente. La planificación estratégica es útil sólo si el pensamiento conduce a la gestión estratégica- "¿Estamos haciendo lo correcto", la base de un pensamiento estratégico y una organización eficaz significa pedir, Tal vez, más precisamente, significa que la evaluación con tres requisitos claves sobre el pensamiento estratégico: un propósito definitivo esté en la mente; son la comprensión del medio ambiente, en particular de las fuerzas que afectan o impiden el cumplimiento de ese propósito,...