Woed


Indicaciones:

Tiempo máximo para contestar este examen: 2 horas
Teléfonos celulares apagados
Si por cualquier causa tiene que abandonar el recinto de este examen deberá entregar el examen ytendrá que dar el motivo para seguir contestándolo
Equipo autorizado para contestar el examen: Ningún equipo adicional al que el maestro indique
El Profesor puede orientarlo brevementePreguntas:

1. ¿Qué es productividad?
R./ Producción/ Insumos: hacer más con menos.

2. ¿Qué es estrategia?
R./ Competitividad y productividad.

3. ¿Cómo se define un posicionamiento estratégico deempresa?
R./ Ser único y sostenible.

4. ¿Por qué la Empresa MAVESA se pudo mantener en el mercado durante tantas décadas a pesar de la turbulencia del mercado?
R./ Por tener un alto nivel deprofesionalización: recurso humano capacitado.
Pues aplicaban la innovación y la reducción de costos.
Por adecuarse a las políticas gubernamentales que regían durante cada época: alianzas estratégicascon los gobiernos.
Diversificación de los productos de acuerdo a las necesidades del mercado.


5. ¿Cuáles son las capacidades estratégicas de la empresa para lograr la sostenibilidad en ellargo plazo en la economía?
Tecnologías limpias.
Manejo de productos y servicios dentro de la cadena de valor.
Incluir de la base de la pirámide económica.
Prevención de la contaminación.

6.Dibuje un diagrama que refleje la “cadena de valor” en sus actividades de soporte y actividades primarias.



7. ¿Cuáles son los factores claves del éxito de la Empresa Southwest Airlines?
Tenerempleados.
Estandarización en la flota de aviones.
Solo trabajan en aeropuertos secundarios lo cual les permite tener facilidades para el acceso a esta infraestructura.
Tecnología: uso detickets y check in electrónico.
Competencia en precios: pues competían por ser sus precios baratos con los autobuses, representando un valor agregado por la rapidez de su servicio.

8. ¿Cuáles son...