Wonderland


CONSIDERAMOS QUE ES UN CONTRARIO
Artículo, ya que no estoy tomando una posición popular. La mayoría de la gente ve la crisis del software como una realidad en el desarrollo de software. No estoy de acuerdo. Creo que hace mucho tiempo el mundo del software se movió a través del espejo en el País de las Maravillas, en el que las soluciones innovadoras propuestas se asemejan a las conversacionesen la fiesta del té del Sombrerero Loco. Lo que debemos hacer es encontrar el camino de vuelta hacia el otro lado , donde las soluciones reales son , sin embargo, parecen dispuestos a vagar de una técnica a otra en busca de uno que se Mike nosotros el tamaño justo para que pase por el ojo de la cerradura.
EL PROBLEMA
Lo primero que hay que hacer en un artículo de este tipo es , por supuesto ,para definir "el problema. " Es más fácil decirlo que hacerlo. Si le preguntas a la mayoría de la gente , el problema es algún tipo de variación en la crisis del software , por lo general " software es siempre por encima del presupuesto , tarde , y poco fiable. "
Pero, y aquí está la esencia de mi punto de vista contrario no creo que ese es el problema. En primer lugar, la única evidencia de esteproblema es en gran parte anecdótica (Bruce Blum muy profundamente desacreditado los "datos " solo (ver " Algunas estadísticas muy famosa, " El Profesional Software , marzo de 1991). Segundo, incluso los que lloran " crisis "tiene que admitir que el software está en todas partes , y es casi siempre haciendo el trabajo que esperamos que haga , a veces espectacularmente , y rara vez con unescándalo.

No, yo creo que el verdadero problema es una desconexión casi total de los médicos - los que construir y mantener el producto - y otros - los gerentes, vendedores, e investigadores que perpetúan la idea de una crisis y asesorar a los practicantes cómo manejarlo . En este país de las maravillas, hay más de un gato de Cheshire. El resultado es que las soluciones se convierten en los problemas.Además (y esto es realmente contrario), creo que los practicantes son generalmente más cerca de la verdad que los demás. Creo que la cadena de desinformación comienza con los investigadores, quienes abogan en lugar de evaluar nuevos conceptos. Los vendedores de productos, servicios y metodologías que utilizan y elaboran que la defensa carece de fundamento, añadir más enlaces de la cadena. Porúltimo , los gerentes de Profesionales se unen a las prácticas desinformados defendidas y elaboradas por los principios de la cadena.

CRISIS PERSONIFICADA.
Para poner esta diferencia de opinión en perspectiva, permítanme compartir una historia. Hace cinco años más o menos, Westpac , un banco australiano . puesto en marcha un proyecto para construir un totalmente nuevo sistema bancario que lo abarcatodo completamente nuevo , , . Se espera que el proyecto , CS90 (Core Reurbanización System), para establecer el mundo del software en su oído y todos los problemas de Westpac Westpac a la derecha - con la ayuda de varios contratistas , incluyendo IBM - anunció que podría usar lo último en tecnología . . Como A. Boynton y sus colegas escribieron en su descripción de CS90 , " Westpac gerentesignoran la sabiduría convencional y buscaron una nueva sabiduría ... una nueva
 desarrollo de sistemas y operativa ambiente " ( " Nuevas Estrategias competitivas: . . Desafíos a Organizaciones e Informática, " Sistema lBM J. , No. I, 1993 ) . . . Como
Se hizo cada anuncio de los objetivos y métodos de CS9O , la lista de los avances tecnológicos creció más. Este iba a ser dechado de los avances desoftware desde hace algún tiempo por venir.
El amargo final llegó con demasiada rapidez. Lejos de ser el éxito rotundo como los dueños esperaban CS90 se convirtió en la epitame de una falla, la crisis del software personificada le costó al banco 150 millones sin resultados, acopañado de otros factores negativos y estos se unieron a los libros Westpac’s que todavía están tratando de recuperar....