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DIMENSIÓN ESTRATÉGICA

Modelo de la Gerencia Estratégica
Auditoría
Externa

Enunciados
de
Visión
&
Misión

Objetivos
Largo
Plazo

Estrategias
en
Acción

Análisis y
Determinación
de
Estrategias

Implementar
Estrategias:
•Organización
•Políticas
•Objetivos
Corto Plazo
•Recursos

Revisión
Estratégica:
Evaluación
y
Control

Auditoría
Interna

FORMULACIÓNIMPLEMENTACIÓN

CONTROL

ESTRATEGIA
Definición clásica en la planificación normativa
• Conjunto de líneas generales de acción a ejecutar con el propósito de
lograr el futuro propuesto en la situación-objetivo a largo plazo.
Responde a la pregunta cómo se lograran los objetivos en el tiempo
Definiciones en la planificación estratégica
• Teoría del movimiento hacia el objetivo, dondeel criterio de decisión

de cada movimiento es obtener el máximo de libertad de juego después
de cada decisión y respuesta del oponente. Gabor

• Es el uso del encuentro para alcanzar el objetivo de la
guerra. La táctica enseña el uso de la fuerza en los encuentros
y la estrategia el uso de los encuentros para alcanzar el
objetivo de la guerra. Clausewitz

• La lucha por la libertad deacción propia y la aptitud para
privar al oponente de su libertad de acción es la base del
juego estratégico. Beaufre

Definición Operativa
El empleo de recursos en una trayectoria secuencial y encadenada
del conjunto de operaciones tácticas de planificación a seguir en el
tiempo para lograr objetivos y metas planteadas en la situaciónobjetivo a largo plazo.
Se presume que la generaciónde viabilidad de las acciones de
planificación se obtiene por medio del alcance de un desbalance
positivo de las fortalezas de quién planifica sobre la oposición de
otros actores en un ambiente de elevada incertidumbre.

Una vez definido cada objetivo será necesario formular la
estrategia correspondiente
En esta formulación debe considerarse el balance operativo
realizado en la faseexplicativa

El balance operativo interno parte del análisis de las fortalezas y
debilidades en tanto que el balance externo parte del estudio y
calificación de las oportunidades y amenazas

DEFINICIONES
FORTALEZA
Definible como cualquier elemento resultante de la interacción de factores internos
de la institución, por lo general, un insumo, proceso o producto, que sea capaz de
apoyar lainstitución en el aprovechamiento oportunidades o para protegerse de
las amenazas del ambiente externo

DEBILIDAD
Es cualquier elemento producto de la interacción de factores internos de la
institución, usualmente, un insumo, proceso o producto que no apoya a la
institución para aprovechar oportunidades o para protegerse del amenazas del
ambiente externo

OPORTUNIDAD
Elemento queresulta de la interacción de factores del ambiente externo
relevante para la vida institucional y que tenga el potencial de
convertirse en una ventaja para el desarrollo de sus acciones y
actividades

AMENAZA
Elemento resultante de la interacción de los factores del ambiente
externo relevante que pueda constituirse en una desventaja para el
éxito de las acciones y actividades de la instituciónLa evaluación externa
La auditoría externa de la gestión estratégica consiste en:
•La evaluación del entorno
•El análisis del entorno
La auditoría externa revela:
• Oportunidades clave
• Amenazas clave
Las estrategias se formulan para:
• Sacar ventaja de las oportunidades
• Evitar/reducir el impacto de las amenazas

La evaluación interna
Auditoría interna de la gerenciaestratégica
•Áreas funcionales de la institución
Fortalezas
Debilidades
Análisis interno
Reunir y procesar información de:
•Capacidad Administrativa
•Recursos Humanos
•Marketing
•Finanzas/contabilidad
•Producción académica, investigación y extensión/operaciones
•Sistemas de Información

TIPOS DE ESTRATEGIAS
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
(FODA)

Estrategias

FO...