Wong
Páginas: 19 (4692 palabras)
Publicado: 12 de julio de 2012
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|Supermercados Wong |
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|Profesor:|
|Ampelio Ferrando Perea |
| |
|Integrantes: |
| |
|Jorge|
|Sami |
|Chamo |
|Margaret |
|xxxxxx |
||
|LIMA-PERÚ |
|2011 |
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ÍNDICE
I Introducción 3
II Diagnostico 62.1 Diagnostico externo 6
2.1.1 Factores 6
2.1.2 Perfil de oportunidades y amenazas 12
2.1.3 Fuerzas de Porter 16
2.1.4 Matriz de evaluación del factor externo 18
2.1.5 Matriz del perfil competitivo 19
2.2 Diagnostico interno 20
2.2.1 Capacidades 202.2.2 Perfil de capacidad interna 22
2.2.3 Análisis de la Cadena de valor 22
2.2.4 Matriz de evaluación del factor interno 25
III ANÁLISIS ESTRATÉGICO 26
3.1 Matriz FODA 26
3.2 Matriz de la posición estratégica y evaluación de la acción (PEEA) 27
3.3. Matriz del Boston Consulting Group-BCG 283.4. Matriz de la gran estrategia 29
IV PERSPECTIVAS A LARGO PLAZO 30
4.1 Vision 30
4.2 Mision 30
4.3 Valores 30
4.4 Lemas 30
4.5 Objetivos al largo plazo 31
4.6 Estrategias 31
4.6.1 Estrategia a nivel corporativo 31
4.6.2 Estrategia a nivel denegocio 31
4.6.3 Estrategia a nivel funcional 32
4.6.4 Estrategia internacional (global) 35
V ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN 35
VI PLAN OPERATIVO 35
6.1 Objetivos anuales 35
VII EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS 36
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 37
BIBLIOGRAFÍA 381.- INTRODUCCION
Wong es una cadena peruana de supermercados. La historia de Wong es parte de los casos de éxito de emprendedores peruanos. Erasmo Wong, el fundador, inició el negocio con una pequeña bodega en una esquina de San Isidro –distrito residencial de Lima– en 1942. Entre los años 85 al 90, debido a la crisis económica muchos supermercados de entoncescerraron sus tiendas (Monterrey, Scala, Tía, etc.). Sin embargo, Wong siguió creciendo y consolidándose en el mercado.
El grupo Wong, con 48 locales en Lima (14 Supermercados Wong, 11 Hipermercados Metro, 14 Supermercados Metro, 7 ECO Almacenes y 2 American Outlet), lidera el mercado con más del 60% de participación. Es muy reconocido por haber introducido al rubro de supermercados el concepto de...
|Supermercados Wong |
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|Profesor:|
|Ampelio Ferrando Perea |
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|Integrantes: |
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|Jorge|
|Sami |
|Chamo |
|Margaret |
|xxxxxx |
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|LIMA-PERÚ |
|2011 |
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ÍNDICE
I Introducción 3
II Diagnostico 62.1 Diagnostico externo 6
2.1.1 Factores 6
2.1.2 Perfil de oportunidades y amenazas 12
2.1.3 Fuerzas de Porter 16
2.1.4 Matriz de evaluación del factor externo 18
2.1.5 Matriz del perfil competitivo 19
2.2 Diagnostico interno 20
2.2.1 Capacidades 202.2.2 Perfil de capacidad interna 22
2.2.3 Análisis de la Cadena de valor 22
2.2.4 Matriz de evaluación del factor interno 25
III ANÁLISIS ESTRATÉGICO 26
3.1 Matriz FODA 26
3.2 Matriz de la posición estratégica y evaluación de la acción (PEEA) 27
3.3. Matriz del Boston Consulting Group-BCG 283.4. Matriz de la gran estrategia 29
IV PERSPECTIVAS A LARGO PLAZO 30
4.1 Vision 30
4.2 Mision 30
4.3 Valores 30
4.4 Lemas 30
4.5 Objetivos al largo plazo 31
4.6 Estrategias 31
4.6.1 Estrategia a nivel corporativo 31
4.6.2 Estrategia a nivel denegocio 31
4.6.3 Estrategia a nivel funcional 32
4.6.4 Estrategia internacional (global) 35
V ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN 35
VI PLAN OPERATIVO 35
6.1 Objetivos anuales 35
VII EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS 36
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 37
BIBLIOGRAFÍA 381.- INTRODUCCION
Wong es una cadena peruana de supermercados. La historia de Wong es parte de los casos de éxito de emprendedores peruanos. Erasmo Wong, el fundador, inició el negocio con una pequeña bodega en una esquina de San Isidro –distrito residencial de Lima– en 1942. Entre los años 85 al 90, debido a la crisis económica muchos supermercados de entoncescerraron sus tiendas (Monterrey, Scala, Tía, etc.). Sin embargo, Wong siguió creciendo y consolidándose en el mercado.
El grupo Wong, con 48 locales en Lima (14 Supermercados Wong, 11 Hipermercados Metro, 14 Supermercados Metro, 7 ECO Almacenes y 2 American Outlet), lidera el mercado con más del 60% de participación. Es muy reconocido por haber introducido al rubro de supermercados el concepto de...
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