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1. Lo que se aparenta en este caso es que GM toma decisiones muy poco visionarías aun sabiendo que el futuro del petróleo era la alza y que las condiciones globales en peroran día con día enel ámbito de hábitat sostenible prefirieron jugarse el chance de esperar por las ventas de sus “SUVs” ,ventas que obviamente jamás ocurrirían por que la clases trabajadoras buscan economía yeficiencia y el resto de posibles compradores con un nivel de escolaridad elevado van a preferir un auto eco amigable ya que estarían consientes de la problemática ambiental global.
2. Entre lastendencias que favorecieron al apoyo del Chevy Volt principalmente la escalada escandalosa del precio de los hidrocarburos lo que se convirtió un punto crítico en la toma de decisiones sobre este tema y lapobre condición ambiental que afrontamos hoy en día lo cual está llevando a la implementación de energía limpias aumentando así las normas contra el uso de combustibles fósiles favoreciendo laventa de autos carbono neutrales.
3. Los obstáculos que de entrada se notaron con más peso fueron el hecho del poco respaldo de la alta gerencia para con el proyecto debido a la gran inversión que sehabía hecho en SUVs y también el miedo que tuvieron los altos jerarcas por apostar en este tipo de automóvil ya que pasadas experiencias como el EV1 habían sido todo un fracaso.
4.
a) La naturaleza delos planes estratégicos es tomar una situación en el presente, visualizarla al futuro y de ahí planificar para encontrar soluciones al problema. Para esto debe hacerse un estudio, analizar tendencias,y planificar, si por alguna razón esa tendencia cambiar, lo natural seria estudiar nuevamente el problema, visualizarlo, analizar las nuevas tendencias y re-planificar dichas estrategias.
b) En sumomento, debido a la tendencia del consumo global del crudo, la planificación realizada por GM iba enfocada al desarrollo de una alternativa que permitiera, la misma satisfacción que un vehículo de...