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ADMINISTRACION DEL CAMBIO
INDICE PAG.
1.- CULTURA ORGANIZACIONAL 2
1.1.- INTRODUCCION
1.2.- CULTURA ORGANIZACIONAL
1.3.- CONCEPTUALIZACIÓN DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
1.4.-IMPORTANCIA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
1.5.- CARACTERISTICAS DE LA CULTURA

2.- DEFICION DEL CAMBIO Y CARACTERISTICAS 5
2.1.- IMPLICACIONES DEL CAMBIO

3.- RESISTENCIA AL CAMBIO 6
3.1.-RAZONES DE OPOSICIÓN AL CAMBIO. 8
4.- VALORES Y OBJETIVOSDEL CAMBIO 9

5.- IMPLANTACION DEL CAMBIO 10 5.1.- CAMBIO ORGANIZACIONAL – CONCEPTO Y ASPECTOS
5.2.- LAS FUERZAS EXTERNAS E INTERNAS PARA EL CAMBIO
5.3.- LOS ASPECTOS DEL CAMBIO
5.4.- LA SINGULARIDAD DE CADA PROCESO DE CAMBIO

6.- FASES DEL CAMBIO. 15
6.1.- LOS RESULTADOS DEL CAMBIO

7.- OBJETIVOS DEL GOBIERNO CORPORATIVO 18
7.1.- ACCESO ALFINANCIAMIENTO
7.2.- MAYOR VALORACIÓN DE LAS EMPRESAS
7.3.- MEJOR DESEMPEÑO OPERACIONAL
7.4.- MENOR RIESGO DE CRISIS FINANCIERAS
7.5.- MEJORES RELACIONES CON OTRAS PARTES INTERESADAS


ADMINISTRACION DEL CAMBIO
1.- CULTURA ORGANIZACIONAL
1.1.- INTRODUCCION
La cultura organizacional es uno de los pilares fundamentales para apoyar a todas aquellas organizaciones que quieren hacersecompetitivas. Por ello, el punto central alrededor del cual gira el presente trabajo, es el estudio de la cultura organizacional como ventaja competitiva en un contexto social de las organizaciones. Además, de estudiar el cambio organizacional como piedra angular del mejoramiento continuo de las organizaciones, también se consideró relevante estudiar la importancia de la gestión de recursos humanos enel avance de la tecnología. Causa esta que lleva a las organizaciones a cambiar su cultura.
En la medida que avanza el siglo XXI, varias tendencias económicas y demográficas están causando un gran impacto en la cultura organizacional . Estas nuevas tendencias y los cambios dinámicos hacen que las organizaciones y las instituciones tanto públicas, como privadas se debatan en la urgente necesidadde orientarse hacia los avances tecnológicos. Los hechos han dejado de tener sólo relevancia local y han pasado a tener como referencia el mundo. Los países y las regiones colapsan cuando los esquemas de referencia se tornan obsoletos y pierden validez ante las nuevas realidades.
Desde la perspectiva más general, la globalización, la apertura económica, la competitividad son fenómenos nuevos alos que se tienen que enfrentar las organizaciones. En la medida que la competitividad sea un elemento fundamental en el éxito de toda organización, los gerentes o líderes harán más esfuerzos para alcanzar altos niveles de productividad y eficiencia.

1.2.- CULTURA ORGANIZACIONAL
Las organizaciones tienen una finalidad, objetivos de supervivencia; pasan por ciclos de vida y enfrentan problemasde crecimiento. Tienen una personalidad, una necesidad, un carácter y se las considera como micro sociedades que tienen sus procesos de socialización, sus normas y su propia historia. Todo esto está relacionado con la cultura.
Al respecto Robbins (1991) plantea:
La idea de concebir las organizaciones como culturas (en las cuales hay un sistema de significados comunes entre sus integrantes)constituye un fenómeno bastante reciente. Hace diez años las organizaciones eran, en general, consideradas simplemente como un medio racional el cual era utilizado para coordinar y controlar a un grupo de personas. Tenían niveles verticales, departamentos, relaciones de autoridad, etc. Pero las organizaciones son algo más que eso, como los individuos; pueden ser rígidas o flexibles, poco amistosas o...