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Introducción

Podemos observar que la trayectoria que tuvo el sr. Peterson fue de gran ayuda desde el momento que incorporo la palabra RH en la empresa más tecnológica del mundocon intensa infinidad de clientes en el globo terráqueo lo cual unas de sus metas era elevar sus finanzas, sus ventajas competitiva ya que tuvo un gran impacto incluso le felicitaron reconociéndoloa nivel mundial ganando un premio de Optimas Personnel Journal en el año de 1993 sus metas eran bien claras y por supuesto era atacar la mentalidad de los empleados involucrándolos más en la empresade HP dándoles capacitaciones, tomándolos en cuenta en investigaciones, promover ambiente acogedor para su trabajo e incluso dándoles acciones tanto a la gerencia como a trabajadores. Peterson sabíabien que si trabajaba y mejoraba la calidad de administración y trabajo en grupo iba a triunfar sacando la empresa adelante y más implementando estrategias implicando los recursos humanos y creandocambios en conformidad con valores básicos en la empresa.




























Análisis FODA

Ventajas:

Una de las ventajas sin duda fue unir esa separación quehabía de los empleados hacia la alta gerencia.
Trabajar en equipo los administradores y empleados.
Creando un ambiente acogedor de trabajo.


Desventajas:

La competencia de otras compañíascomo la SONY y entre otras que sin duda le estaban ganando a la HP en la venta de computadoras.
Análisis de salario hacia sus empleado como los iba a premiar por su labor.
Sus productos tenían que serinnovados para así los clientes volvieran a tomar la confianza en ellos ya que sin esto la empresa no era nada.


Plan de Acción


Objetivos
metas
Actividades
Dirigido a:Validación e indicadores
Innovación de producto.
Elevar sus finanzas.
Cursos de motivación
Área de producción para nuevas ideas.
Informes mensuales de su proceso
Crear un ambiente acogedor...