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Área:
Electromecánica Industrial
Carrera:
Ingeniera Mantenimiento área Industrial
Materia:
Administración estratégica
Grupo:
IMI: 902
Quien realizo:
Luis Gerardo perez mosqueda
Rodrigo Ruíz Valtierra.
Francisco jesus Márquez Quiroz
Tema:
Proyecto
O1 de 06 del 2013








3.-OBJETIVOS y METAS DE LA EMPRESA

1. Aumentar la calidad a través del mejoramiento de losprocesos.
2. Mejorar el servicio al cliente.
3. Satisfacer las necesidades de demandas.
4. Capacitación del personal comprometido.
5. Tener más variedad a través de la innovación de los productos.
6. Hacer más propuestas de mejora continua.
7. Hacer un poder de marca con nuestra empresa
8. Establecer cadenas de fragancias de nuestra marca
9. Dejar en claro nuestra calidad en el producto10. Hacer diferentes catálogos de precios para diferentes personas

Metas de la empresa
Que nuestra empresa sea un poder de marca en poco tiempo nuestra fragancia sea una de las mas vendidas en este país Estar en el nivel mas alto en nuestra categoría ser una empresa líder en el ramo y ser reconocida en todos los lugares

OBJETIVOS DEL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO

1. Aumentar la vidaútil de los equipos
2. Disminuir el consumo de refacciones
3. Proponer mejora a los procesos productivos
4. Ser el coachin entre los demás departamentos
5. Siempre respaldar la empresa a la que estamos trabajando
6. Estar a la mano con la producción en calidad y servicio
7. Tener un orden para todo

Metas de mantenimiento
Mantener un nivel alto en el área demantenimiento en el enfoque de reparación de máquinas siempre con una actitud positiva reluciendo el nombre de la empresa en alto
Estando al tanto de los cambios que surjan en la empresa para que nuestro poder de marca valla aumentando cada vez más por la calidad de las maquinas




4.-modelo de admon estratégica

ANALISIS FODA FRANCISCO




ANALISIS FODA RODRIGOANALISIS FODA LUIS


FORTALEZAS:

TRABAJAR EN EQUIPO

SER RESPONSABLE EN EL TRABAJO

SUPERACION PERSONAL Y GRUPAL

OPORTUNIDADES:

APRENDER DE COMPAÑEROS PARA EL DESEMPEÑO PERSONAL

MEJORAR EL SERVICIO AL CLIENTE

MEJOR LA CALIDA

DEBILIDADES:

MAYOR CALIDAD POR PARTE DE LA COMPETENCIA

PROBLEMAS DE CALIDAD EN LA EJECUCION DE TRABAJOAMENAZAS:

PONER EN RIESGO LA SEGURIDAD DEL PERSONAL

MALA CALIDAD EN EL PRODCTO TERMINADO






FASE 2



SELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA


FASE 3

1. Planeación por departamento
2. Asignación de recursos





Evaluación y seguimiento

SELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA
Para este equipo se determino que la selección de de la estrategia será de mantenimiento preventivo, en base acondiciones fuera de línea y en línea,y con base en la estadística basada en tiempo y en el uso
DIRECCION DE LA ESTRATEGIA
Implementando una estrategia de mantenimiento preventivo, se reducirán los tiempos muertos de producción debido a falla del equipo, se reducirán las compras de refacciones de emergencia, reduciendo de esta manera el costo de las mismas debido a la compra urgente de larefacción.
Con la implementación de esta estrategia se conseguirá conservar y prolongar la vida útil de los equipos e instalaciones de la empresa.
OBJETIVO DE LA ESTRATEGIA
Mantener los equipos e instalaciones en correcto funcionamiento para garantizar la disponibilidad y confiabilidad de los equipos e instalaciones.
Estrategia de ventas:
Es luchar por ser el producto líder en costo en laindustria, así como la mejor fuente en el mercado para aumentar la mayor venta del producto.

Estrategia Defensiva:
Al saber que existen las competencias igual marcadas fuertemente en el mercado, es necesario producir un buen producto mejorarlo dar un buen estilo, modelo, creatividad y accesibilidad de precio.

Estrategia de Producción:
-Dar a conocer todas las actividades del flujo del proceso...