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Alumno: Itzel Gabriela Arias Diaz
Tema: Marcador balanceado
1. Localiza en la red 2 definiciones de Balanced Scorecard, anota la fuente y elabora una propia, (no utilizar blogs ni wikis).

Esuna herramienta de administración de empresas que muestra continuamente cuándo una compañía y sus empleados alcanzan los resultados definidos por el plan estratégico. También es una herramienta queayuda a la compañía a expresar los objetivos e iniciativas necesarias para cumplir con la estrategia.
http://www.gerencie.com/balanced-scorecard.html

Es una metodología que ayuda a la gestión atraducir la estrategia y visión de negocio en acciones concretas que propician un óptimo seguimiento del desempeño.
http://biblioteca.itson.mx/oa/ciencias_administrativa/oa14/balanced_scorecard/z10.htmEl BSC es un proceso que ayuda a la empresa a cumplir metas y objetivos esto mediante una representación de su estructura.



2. Investiga y reproduce o copia un esquema del BalancedScorecard, anota la fuente.

http://fmicol.com/BSC.htm
3. Elabora un esquema propio en el que se identifiquen: elementos, objetivos, beneficios, limitaciones de un BSC.

ELEMENTOS
OBJETIVOSBENEFICIOS
LIMITACIONES











4. A partir del caso, La terminal de transporte SA del texto: Implementación Balanced Scorecard resuelve:


a) En qué consistía la problemática de laempresa

Consistía en el problema que se originó por el fracaso del proyecto de construir en
1994 tres terminales satélites



b) Analiza cuáles fueron las objetivos a alcanzar en cada una delas 4 perspectivas y elige el que consideres el más importante para atacar la problemática de la empresa, justificando tu decisión:
Objetivo financiero: : Maximizar la rentabilidad, el valor
paralos accionistas y el crecimiento

Justificación:



Objetivo de mercado y clientes: : Convertir a la Terminal
de Transporte en el mejor aliado de los transportadores, al
servicio de la...