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Gestión de mantenimiento enfocado a los costos

Los líderes de opinión acuerdan…
“Gerenciar activos a través de su entero ciclo de vida, es un desafío mayor y una tarea esencial para optimizar elRetorno sobre los activos (ROA).
Los ejecutivos de finanzas están preocupados…
% de insatisfacción con sus desempeños de sus empresas.
Efectiva gestión total de los activos fijos de la empresa =85%
Habilidad para negociación o comercialización de valores = 83%
Habilidad para generar utilidades vía mejoría de productividad de los activos = 81%
Habilidad para identificar mercado más lucrativopara utilización de los activos = 79%
Descubrir nuevas aplicaciones = 78%
Mantenimiento en servicio y registro de ocurrencias = 78%
Habilidad para convertir ociosidad en rentabilidad de losactivos internos = 77%
Habilidad para ubicar los activos fácilmente = 76%
Los expertos reconocen el valor…
“Los activos fijos NO son sexy, pero esto no significa que NO sean importantes o que
ellos NOtengan un potencial para crear o destruir valor.” (3).
Las compañías están focalizadas ...
Poner el foco en “lograr el retorno económico”
• Creación de valor
• Utilización del Capital
• Cash Flow(flujo de caja)
• Rentabilidad y Productividad
2. Composición de costos(4)
Tradicionalmente, el costo de mano de obra siempre tuvo participación relevante en la
composición de los costos deproducción.
Mientras, con la modernización y automatización de los procesos, el trabajo manual pasó
a ser remplazado por las maquinas y robots.
Composición del costo de producción y apuración deresultados
Variables Años 70/80 Años 90/2000
Automatización de las empresas Poco Mucho
Materiales directos registrados c/ exactitud 50% 50%
Mano de Obra directa registrada con exactitud 40% 10%
Costosindirectos distribuidos con margen de error
del orden de 20%
10% 40%
Margen de error debido a los criterios de prorrateo 2% 8%
Costo real 98 al 102% 92 al 108%
Competencia en el mercado Baja Alta...