wordlcom

1. Antecedentes
2. Mercados e instrumentos que intervinieron
3. Procesos y causas que llevaron a la quiebra a Worldcom
4. ¿Cómo se llegó a descubrir el fraude?
5. Perjuicios causados
6. Medidas para mitigar el riesgo
7. Medidas tomadas
8. Conclusiones y lecciones aprendidas
9. Cronología Caso Worldcom
10. Bibliografía consultada

El objetivo perseguido por las empresas en suaccionar, es siempre el mismo: proporcionar de manera consciente una imagen saludable de la empresa, diferente a la real con el propósito de obtener determinadas ventajas. Para tal fin los miembros de la alta dirección manipulan la información contable y financiera, cometen fraudes y otros delitos, ocultan información relevante para los mercados de valores, este es el caso de un gigante delas comunicaciones WorldCom. Estefanía Charvet Edison Narváez Victoria Santamaría David Soria
WORLDCOM
Antecedentes
En el año de 1996 la comisión Federal de comunicaciones (FCC) puso en vigencia la Ley de Telecomunicaciones para abrir a la competencia el hasta entonces, monopolio del Estado. Este acto constituyo una lucha por parte de las compañías de telecomunicaciones para ganar posición en el mercado.Fueron cuatro las compañías que mediante un contrato accedieron a operar en puntos específicos. Sprint consiguió la posesión de Nueva York, MFS DataNet obtuvo Washington y San José, San Francisco le tocó a Pacific Bell y Ameritech se quedó con Chicago. En 1996 MFS DataNet fue absorbida por UUNet (WorldCom).
Durante 1997, el 80% del mercado estaba controlado por cinco empresas: Sprint, MCI, BBN (deGTE), ANS (subsidiaria de AOL) y UUNET.
WorldCom característica por su política de comprar y comprar en septiembre de 1997 ya poseía UUNET, adquirió ANS y la infraestructura de Compuserve. En octubre del mismo año, anunció su intención de adquirir MCI, una compañía en teoría mucho mayor, por 37.000 millones de dólares. La unión se consumó varios meses tras varias renuncias y después de pasarpor el intenso escrutinio del Departamento de Justicia norteamericano y de la Unión Europea.
El nacimiento del nuevo coloso, que pasó a llamarse MCI WorldCom durante algún tiempo y luego volvió a ser sólo WorldCom, levantó una polvareda que aún no se ha aplacado del todo. MCI se vio obligada a deshacerse de su backbone, pero si lo hubiese conservado la nueva compañía habría controlado cerca del70% del tráfico mundial de Internet.
Su último intento de lograr un mayor posicionamiento en el mercado y ganar ventaja frente a la competencia lo protagonizó junto a Sprint. En octubre de 1999 anunció la compra de la compañía, la operación fue valorada en unos 129.000 millones de dólares.
Desde que se hizo público el acuerdo, fue minuciosamente examinado por el departamento de justicianorteamericano (DOJ) y la Unión Europea, que enseguida mostraron su preocupación por que la fusión podría afectar al desarrollo competitivo de Internet.
WorldCom era considerada la segunda mayor compañía telefónica de larga distancia de Estados Unidos, fue creada en la década de los 90´ por Bernard Ebbers.
Esta compañía contaba con sedes en Carolina del Norte y Ámsterdam, mantenía más de 300 oficinas en65 países de Europa, América y Asia y sus redes alcanzaban alrededor de 100.000 kilómetros por todo el mundo. Su red de asalariados era casi tan basta como su infraestructura: con más de 77.000 trabajadores distribuidos en 65 países.
En Estados Unidos fue el segundo mayor proveedor de llamadas de larga distancia tras AT&T, con una red de 72.405 kilómetros de fibra óptica. En México controlócerca del 10% del mercado gracias a Avantel, una empresa conjunta que mantuvo junto al Grupo Financiero Banamex-Accival.
En Europa poseía una red transcontinental de larga distancia de 3.218 kilómetros y estaba cableando toda Europa con cerca de 12.000 kilómetros de fibra de alta capacidad. Además, poseía dos cables submarinos transatlánticos.
Mantenía oficinas en 17 países latinoamericanos...