work factor

INDICE.

I. Introducción……………………………………………………………….. 1
II. Diagrama metodológico…………………………………………………
III. Work-Factor………………………………………………………………..
III.1 Antecedentes…………………………………………………………
III.2 Elementos necesarios para realizar un análisis W.F……..
III.3 Pasos para realizar un análisis W.F…………………………..
IV. Tipos de Work-Factor…………………………………………………….
IV.1 Work Factor Simplificado…………………………………………..IV.2 Work Factor Abreviado……………………………………………..
IV.3 Work Factor Detallado……………………………………………..
4.3.1 Ejemplos………………………………………………………...
IV.4 Sistema Mento-Factor……………………………………………….
V. Conclusión………………………………………………………………….
VI. Bibliografía………………………………………………………………….
VII. Anexos………………………………………………………………………..








I. INTRODUCCION
En la presente investigación se hablara acerca de uno delos diferentes métodos para estudiar los tiempos predeterminados usándolo como tema principal al “Work Factor”.
Es la marca de servicio (marca registrada) y sirve para identificar sus servicios y su sistema de tiempos predeterminados, incluyendo los valores y técnicas de uso.

















II. DIAGRAMA METODOLÓGICO.







III. WORK FACTOR
3.1 ANTECEDENTESAplicado desde 1934 por J.K. QUICK, a las operaciones les añadió "factores de trabajo" para valorar la dificultad de los movimientos.

Smc wofac, originador del sistema work factor, es uno de los organismos precursores en establecer estándares sintéticamente a partir de valores de tiempos de movimientos. Se pudo disponer de los datos en 1938, después de cuatro años de obtener valores de la técnica demicromovimientos, métodos cronométricos y el empleo de una maquina fotoeléctrica para medición de tiempo construida especialmente.
El sistema work factor desarrollo tres diferentes procedimientos de aplicación, dependiendo de los objetivos del análisis y de la exactitud requeridos. Estos procedimientos son las técnicas Detailed, Ready y Brief. Además de una cuarta técnica, Mento Factor,proporciona estándares precisos de la actividad mental.

3.2 ELEMENTOS NECESARIOS PARA REALIZAR UN ANÁLISIS W.F.
-Tablas de tiempo W.F.
-Cinta métrica
-Dinamómetro
-Calculadora
-Cronómetro centesimal

3.3 PASOS PARA REALIZAR UN ANÁLISIS W.F.
I. Adquisición de información inicial.
Cantidad a producir
Medir con cronómetro la duración de la operación.
Saber si va a ver cambios en el diseño delproducto.
Recabar información sobre herramientas, dispositivos y equipos a utilizar.
Problemática de la operación.

II. Adquisición de información específica.
Copias de planos
Hojas de ruta de la operación
Número correcto de la operación
Nombre del supervisor del área
Platicar con el operario
Observar la operación un suficiente número de ciclos
Sugerir mejoras.

III. Descripción.
1°Escribir la descripción mental y detallada mientras observa la operación.
Después en el escritorio solamente aplicar los valores de tiempo apropiado.
2° Trazar diagramas burdos del lugar de trabajo, medir las distancias de los
Movimientos y redactar una descripción burda mientras observa
La operación.
Posteriormente en el escritorio elaborar la descripción elemental y
Asignar valores detiempo.
3° Registro de las descripciones elementales.
Cada movimiento elemental efectuado por las manos derechas e izquierda debe ser listado (excepto si ambas manos efectúan movimientos iguales).
Si son iguales entonces un solo detalle será suficiente.
4° Verificación del análisis.
5° Análisis de la mejora del método propuesto.6° Análisis de los elementos semi repetitivos

IV. TIPOS DE WORKFACTOR.
4.1 WORK FACTOR SIMPLIFICADO.
Esta técnica fue diseñada para auxiliar a:
-Diseñadores del producto
-Ingenieros de manufactura
-Ingenieros de procesos.
Mide el trabajo donde los tiempos de ciclo son de 0.06 minutos o mayores, y no se requiere de gran precisión. Los valores de tiempo ready son generalmente de 0 a 5 % más altos que los valores de Detailed.

La tabla de Ready Work...