Work Place To Work

ÍNDICE



INTRODUCCIÓN
CONTENIDO
CONCLUSIÓN
BIBLIOGRAFIA













INTRODUCCIÓN

Great Place to Work establece que la organizaciones empresarialestienen como principal característica el que comparten fluidez en la comunicaciones internas, no solo los gerentes o supervisores comparten información con los trabajadores, sino que estos tienen la mismafacilidad para transmitir a sus superiores inquietudes, sugerencias o propuestas para mejorar el entorno laboral y en general, la marcha de la organización.
Otro rasgo que predomina es lapreocupación continua de las gerencias por el desarrollo profesional y personal de sus trabajadores, reflejada en las continuas oportunidades de capacitación y los esfuerzos orientados a mejorar su nivel devida.
Cada organización empresarial se ha convertido en lugares excelentes para trabajar, en lugares donde los empleados y trabajadores en general confían en la gente para la que trabajan, se sientenorgullosos de lo que hacen y disfrutan trabajando con sus compañeros.
Si bien, los trabajadores siempre han tenido interés en contar con un buen ambiente de trabajo, por el lado de los empleados loque ha ido cambiando fundamentalmente es que muchos ejecutivos, consideran que un ambiente laboral óptimo es importante para el éxito empresarial.
Los empleados vienen tomando mayor conciencia deque un ambiente laboral es esencial para atraer y retener a los trabajadores mas talentosos, así como para obtener la máxima productividad y así alentar la innovación, y la confianza es un elemento quese convierte en un factor esencial.





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CONTENIDO

Great Place to Work, es un enfoque que ayuda a mejorar el nivel de confianza en los lugares de trabajo de manera que losempleados otorguen un aporte extra a cualquier nuevo proceso que se implemente en las organizaciones.
El crear un óptimo clima laboral nos ayudan a ayudar a los lideres a construir relaciones mas fuertes...