World Class Manufacturing Fiat

Instituto Tecnologico de Vercruz


“TOPICOS DE MANUFACTURA”

INGENIERIA INDUSTRIAL

TRABAJO:
RESUMEN WCM (WORLD CLASS MANUFACTURING)
LAGUNES ELVIRA GONZALO

H. Veracruz, Ver., a 6 de Febrero de 2013

Principios de manufactura de clase mundial
La administración de las operaciones de manufactura es un fenómeno del siglo XX. El sistema de producción Ford estableció losprincipios básicos de la administración y la manufactura gracias a las contribuciones de Taylor, los Gilbreth, Shewhart y por supuesto Henry Ford.
Esos pensamientos nos guiaron para el desarrollo de la filosofía de la administración de la manufactura, e irónicamente cuando finaliza el siglo XX el sistema empieza a ser obsoleto surge de otro manufacturero automovilístico, el sistema de producciónToyota, quien viene a reescribir los principios de la administración de la manufactura. Esta empresa nos ha propuesto nuevas reglas del juego con dos propósitos; primeramente, nos ayudan en los costos de la administración profesional, y segundo prepararse para el posible quiebre de estos profesionales del siglo XXI.
* Manufactura de clase mundial
El primer impacto de los grandes cambios sesintió con los gigantes automovilísticos como: Ford, Chrysler, y GM durante la crisis del petróleo de 1972 cuando Toyota empezó a introducirse al mercado. Un poco después la historia fue similar en cada área donde las compañías japonesas operaban. Mientras compañías no-japonesas tenían en sus productos altos costo y baja calidad, los japoneses empezaron a elaborar el otro camino, bajos costos y altacalidad gracias a las aportaciones de Taichí Ohno quién es el Padre del sistema de producción Toyota
Aunque existen muchas teorías acerca de estos principios todos tienen algo en común y son los principios de manufactura de clase mundial (WCM):
*
* Just in time (JIT)
* Total Quality Management (TQM)
* Total Productivita Manténganse (TPM)
* Employee Envolvement
* SimplycityEl malentendido y el mal aplicado con mayor frecuencia es el sistema Just in time. El origen de la filosofía del JIT nos proporciona un marco organizativo siendo su revelándosenos las oportunidades para eliminar las actividades que no añaden valor. Las principales ideas del justo a tiempo son tener cero inventarios y aplicar el kanban.
La “WCM” ha entendido que se obtendrán beneficios cuandoel TQM y el sistema JIT se desarrollarán conjuntamente como en el sistema de producción de Toyota. Se han dado cuenta que la transferencia de algunas de las tareas de mantenimiento de rutina para los trabajadores directos ofrecería numerosas ventajas. Los trabajadores directos tendrán un sentido de propiedad del proceso que llevan a cabo y se dará cuenta de los problemas asociados con el mal uso desus instalaciones.
Las características de las organizaciones WCM implícitamente han puesto de manifiesto la diferencia entre la organización tradicional y una organización de WCM.
Estas diferencias son fundamentales y parece afectar a todas las áreas funcionales que incluyen la función de gestión de costes.
En la gestión de costos el WCM se encuentran:

* Valor Añadido
* Costos FijosY Variables

La contabilidad de costos tradicional pone claramente de manifiesto la diferencia entre costos fijos y variables. Era muy natural mirar la categoría de costos variables para reducir costos en esto centraban toda su atención las organizaciones; mientras que por el contrario las organizaciones de clase mundial (WCM) tienen una perspectiva un tanto diferente con respecto a la idea decostos fijos y variables la diferencia entre ambos según estas organizaciones (WCM) radica en que todos los gastos que no ofrezcan un amplio margen para mejorar son de poca relevancia para ser arreglados.
* Estructura organizativa
Los diseños tradicionales de la estructura de la organización son la base de los requerimientos funcionales. La clasificación típica incluye la fabricación,...