WorldCom

La situación pudo haber sido evitada, la acusación por fraude a la empresa WorldCom, que se paralizaran inmediatamente sus cotizaciones de las acciones, la rebaja de la calificación crediticiacorporativa a largo plazo de los bonos, así como las diferentes acciones tomadas hacia la empresa y los dirigentes que cometieron los delitos.

La falta de un ´código´ o un acta de reglas para toda laempresa, sin importar el lugar donde se encuentre posicionada, debido a que cada departamento de WorldCom poseía sus propias reglas, por ende no se sigue un mismo lineamiento básico. Además de esto lafalta de apertura por parte de los grandes directivos a recibir críticas pudo haber sido también un problema para la empresa. Tal vez si los consultores externos hubieran escuchado a los empleados yno se hubiera ´cerrado´ a esta oportunidad, se podrían haber evitado problemas tan grandes como los que se dieron.

Además de una falta de comunicación entre los altos directivos y los empleados dela empresa, había otro problema, que se encuentra ligado a este, y es que los empleados no conocían algún lugar donde evacuar sus dudas respecto a las conductas o políticas de la empresa, sentían queno podían evacuar sus dudas respecto a algún tema porque podían ser recriminados por esto.

La presión para generar ingresos a la compañía lo que lograba era incentivar a los directivos a gastar loque fuera necesario para conseguirlos, aunque los costes a largo plazo de un proyecto lograran superar las ganancias a corto plazo.

La sobrecapacidad y la menor demanda de servicios detelecomunicación al iniciarse la recesión económica tras el estallido de la burbuja tecnológica fue un problema para la empresa, que se pudo haber luchado en alguna manera, y hubiera logrado que la compañía semantuviera a flote, pero las decisiones de los altos ejecutivos de WorldCom llevaron a otras consecuencias.

Además de esto, la falta de interés y de atención de Andersen también influyeron en todo...