WORLDCOM



INDICE
Introducción…………………………………………………………2
CASO WORLDCOM
Antecedentes…………………………………………………….....3
Escándalo contable y quiebra…………………………………..5
Mercados e instrumentos que intervinieron………………….7
Procesos y causas de la quiebra……………………………….9
Como se llego a descubrir el fraude………………………....11
Prejuicios causados……………………………………………….12
Medidas tomadas…………………………………………………...14Conclusiones………………………………………………………..15
Recomendaciones……………………………………………….....17
Bibliografía……………………………………………………........18
Anexos………………………………………………………………..19




INTRODUCCIÓN

El presente informe pretende dar a conocer los resultados obtenidos
tras la realización de la investigación formativa.
Esta investigación tenía como principal objetivo conocer el grado de
ética y la posibilidad de establecer las medidas necesarias
para promover una buenacultura empresarial.
Teniendo en cuenta el principal objetivo de la presente investigación,
se estimó necesario el desarrollo de una investigación formativa, para
lo cual se recabo información de distintas fuentes realizándose una síntesis y
análisis de la mencionada información.
Dentro del siguiente informe vamos a poder analizar el
comportamiento ético de los administradores de WorldCom que fuetotalmente
erróneo y en contra de los intereses de los inversionistas, de los empleados y de
la comunidad en general.
Destacamos la importancia de la ética para los negocios que nos da la habilidad
para comprender los beneficios y riesgos de diferentes caminos para manejar las
cuestiones éticas.

Las autoras



Antecedentes
WorldCom fue una empresa importante del sector de las telecomunicaciones consede Estados Unidos, fue creada en 1983 por Bernard Ebbers; además, fue considerada la segunda mayor compañía telefónica de larga distancia de Estados Unidos.
Esta compañía contaba con sedes en Carolina del Norte y Ámsterdam, mantenía más de 300 oficinas en 65 países de Europa, América y Asia y sus redes alcanzaban alrededor de 100.000 kilómetros por todo el mundo. Su red de asalariados era casitan basta como su infraestructura: con más de 77.000 trabajadores distribuidos en 65 países.
En Estados Unidos fue el segundo mayor proveedor de llamadas de larga distancia tras AT&T, con una red de 72.405 kilómetros de fibra óptica. En México controló cerca del 10% del mercado gracias a Avantel, una empresa conjunta que mantuvo junto al Grupo Financiero Banamex-Accival.
En Europa poseía una redtranscontinental de larga distancia de 3.218 kilómetros y estaba cableando toda Europa con cerca de 12.000 kilómetros de fibra de alta capacidad. Además, poseía dos cables submarinos transatlánticos.
Mantenía oficinas en 17 países latinoamericanos e inversiones directas en compañías de Brasil, México y Venezuela. Poseía una parte muy importante de la brasileña Embratel, que a su vez es la principalred de Latinoamérica.
WorldCom fue considerada la primera empresa de telecomunicaciones extranjera en operar en Japón, también ofreció servicios de voz y datos en Hong Kong y Singapur, y contaba con nodos remotos en Manila, Kuala Lumpur, Seúl y Taipéi.


En el año de 1996 la comisión Federal de comunicaciones (FCC) puso en vigencia la Ley de Telecomunicaciones para abrir a la competencia el hastaentonces, monopolio del Estado. Este acto constituyo una lucha por parte de las compañías de telecomunicaciones para ganar posición en el mercado.
Fueron cuatro las compañías que mediante un contrato accedieron a operar en puntos específicos. Sprint consiguió la posesión de Nueva York, MFS DataNet obtuvo Washington y San José, San Francisco le tocó a Pacific Bell y Ameritech se quedó con Chicago.En 1996 MFS DataNet fue absorbida por UUNet (WorldCom).
Durante 1997, el 80% del mercado estaba controlado por cinco empresas: Sprint, MCI, BBN (de GTE), ANS (subsidiaria de AOL) y UUNET.
WorldCom característica por su política de comprar y comprar en septiembre de 1997 ya poseía UUNET, adquirió ANS y la infraestructura de Compuserve. En octubre del mismo año, anunció...