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EW3TRJETGERGRET4HTEREI'Y4H conceptos básicos asociados con la estructura de la organización formal estos son:

1. La división de trabajo: Significa dividir grandes tareas en paquetes más pequeñosde trabajo que se distribuyen entre varias personas. Esta especialización del trabajo permite a un empleador dominar una tarea en el tiempo más corto con un mínimo de habilidad, también permite que eltrabajo humano se vuelva intercambiable, lo que contribuye mucho a la eficiencia organizacional.
2. La departamentalización: se refiere a la estructura formal de organización compuesta de variosdepartamentos y puestos administrativos y a sus relaciones entre sí. A medida de que crece una organización sus departamentos crecen y se crean más sub-unidades lo que a su vez aumenta los niveles deadministración.
3. El patrón básico de muchas estructuras organizacionales gira alrededor de tres actividades fundamentales producción, mercadotecnia, y finanzas la terminología puede varias de unafirma a otra, y en las organizaciones no lucrativas las funciones pueden ser mas inciertas.


ORGANIZACIÓN FORMAL E IMFORMAL
Organización formal
Organización formal significa casi siempre laestructura intencional de papeles en una empresa formalmente organizada. Sin embargo, describir una organización como "formal" no significa que hay algo inherentemente inflexible o indebidamente limitante enella. Si el administrador organiza bien, la estructura debe proporcionar un ambiente en el que el desempeño individual, tanto actual como futuro, contribuya con la mayor eficacia a alcanzar las metasdel grupo.
La organización formal debe de ser flexible. En las organizaciones más formales debe darse cabida a la discrecionalidad para aprovechar los talentos creativos y reconocer las preferenciasy capacidades individuales.
Organización informal
La organización informal se puede describir como una red de relaciones personales y sociales no establecidas ni requeridas por la organización...