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Marco Teórico
Origen del Método de Desarrollo de Sistemas Dinámicos (DSDM)
El DSDM empezó en Gran Bretaña en 1994 como un consorcio de compañías del Reino Unido que querían construir sobre RAD [N. del T. Desarrollo Rápido de Aplicaciones] y desarrollo iterativo. Habiendo empezado con 17 fundadores ahora tiene más de mil miembros y ha crecido fuera de sus raíces británicas. Siendo desarrolladopor un consorcio, tiene un sabor diferente a muchos de los otros métodos ágiles. Tiene una organización de tiempo completo que lo apoya con manuales, cursos de entrenamiento, programas de certificación y demás. También lleva una etiqueta de precio, loqueé ha limitado la investigación sobre su metodología. Sin embargo Jennifer Stapleton ha escrito un libro que da una apreciación global de lametodología.

El método empieza con un estudio de viabilidad y negocio. El estudio de viabilidad considera si DSDM es apropiado para el proyecto. El estudio de negocio es una serie corta de talleres para entender el área de negocio dónde tiene lugar el desarrollo. También propone arquitecturas de esbozos del sistema y un plan del proyecto.

DSDM tiene principios subyacentes que incluyen unainteracción activa del usuario, entregas frecuentes, equipos autorizados, pruebas a lo largo del ciclo. Como otros métodos ágiles usan ciclos de plazos cortos de entre dos y seis semanas. Hay un énfasis en la alta calidad y adaptabilidad hacia requisitos cambiantes.

No se ha visto mucha evidencia de su uso fuera del Reino Unido, pero DSDM es notable por tener mucha de la infraestructura de lasmetodologías tradicionales más maduras, al mismo tiempo que sigue los principios de los métodos ágiles. Parece haber una pregunta en si sus materiales animan más de una orientación al proceso y más ceremonia de lo que se gustaría.

Las 3 fases del DSDM
El marco DSDM consiste en tres fases sucesivas, a saber:

1. El Anteproyecto
2. El ciclo de vida del proyecto.
3. Las fases posteriores al proyecto.Fase 1 - El Anteproyecto:
En el anteproyecto se seleccionan los proyectos candidatos de fase, la financiación del proyecto se realiza y se garantiza el compromiso del proyecto. El manejo de dichos problemas en una etapa temprana nos salvará de problemas en etapas posteriores del proyecto.

Fase 2 - El ciclo de vida del Proyecto:
Este Representa las 4 etapas (5 si se dividen el estudio deviabilidad y el estudio de negocios) de un proyecto que tendrá que ir a través de la creación de un sistema implementado. Las dos primeras etapas, el estudio de viabilidad y el estudio de negocios son fases secuenciales que se complementan entre sí. Después de estas fases se han concluido, el sistema se desarrolla iterativa e incremental en la iteración Modelo Funcional, Diseño y Construcción deiteración y etapas de implementación.

Fase 3 - Post-proyecto:
La fase posterior al proyecto se encarga de asegurar que el sistema funcione de manera eficaz y eficiente. Para esto se realiza mantenimiento, mejoras y correcciones de acuerdo con los principios de DSDM. El mantenimiento puede ser visto como el desarrollo continuo basado en el carácter iterativo e incremental del DSDM. También en lugarde terminar el proyecto en un ciclo, por lo general el proyecto puede volver a las fases o etapas anteriores, de modo que pueden repetir las fases anteriores y los productos entregables pueden ser refinados.

Principios bases del DSDM
La implicación activa de los usuarios es imprescindible.
Los miembros de los equipos de desarrollo DSDM deben tener la autonomía y potestad necesarias paratomar decisiones.
Entrega frecuente de incrementos operativos del producto.
El principal criterio de prioridad, desarrollo y validación de las entregas incrementales es el objetivo y la salud del negocio.
El desarrollo iterativo o incremental hace posible obtener la solución más adecuada a las necesidades del negocio.
Todos los cambios realizados en el desarrollo son reversibles.
Los...