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Definicion
Teoria Del Cambio
El cambio significa hacer algo diferente de lo que era originalmente. El cambio puede ser planificado o no planificado. Los cambios no planificados provocan resultados impredecibles, mientras que el cambio planificado es una secuencia de eventos que se implementan para alcanzar los objetivos establecidos. En enfermería, un agente de cambio es una persona que traeconsigo cambios que impactan el servicio de enfermería. El agente de cambio puede ser un jefe de enfermería, enfermera o alguien que trabaja con las enfermeras. Las teorías de cambio se utilizan para producir un cambio planificado en la enfermería. Las enfermeras y jefes de enfermeras deben tener conocimiento de estas teorías y escoger la adecuada ya que no todas se ajustan a todas las situacionesde enfermería.
Tipos
TEORÍA CLÁSICA
Según Henri Fayol, refiere que la eficiencia de una empresa y sus trabajadores se mide a través de funciones que cumple cada individuo dentro de la organización relacionadas con los indicadores de la producción de bienes, capital humano e instrumentos que ilustran y miden la producción de una empresa durante un periodo de tiempo.

TEORIA DE LA BUROCRACIAPara Max Weber, la autoridad es el sinónimo de jeraquía la cual está basada en una serie de reglas y procedimientos que regulan el trabajo, con la finalidad de estandarizar actividades frente aun determinado problema administrativo.

TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS
También conocida como escuela humanística de la administración.La cual mantiene relación tanto en conceptos como en valores; sinembargo, la filosofía humana conductista señala una perspectiva más amplia sobre la importancia del elemento humano dentro de todos los organismos sociales entre los representantes de una organización.

TEORÍA DE LOS SISTEMAS
Se formula a base de la integración no busca solucionar problemas o intentar soluciones prácticas, pero sí producir teorías y formulaciones conceptuales que pueden crearcondiciones de aplicación en la realidad empírica. No buscan arreglar un problema gerencial sino producir conceptos.
TEORÍA COMPORTAMENTAL
Diferencia la influencia que el comportamiento marca en ciencias de la administración. El administrador necesita conocer la motivación mecanismos para abordar de manera adecuada a la organización.

TEORÍA “X” Y “Y”
Son dos formas de percibir elcomportamiento humano adoptadas por los gerentes para motivar a los empleados y obtener una alta productividad. Se guía de la teoría de necesidades según ABRAHAM MASLOW, en donde existe una jerarquía de necesidades humanas, a la realización de estas necesidades, el ser humano desarrolla otras necesidades y deseos más elevados.
TEORÍA DE LA MOTIVACIÓN
Observa dos factores para explicar mejor el comportamientode las personas en el trabajo y plantea la existencia de dos factores que orientan el comportamiento de las personas. Como los factores extrínsecos, es el ambiente que rodea a las personas y como desempeñar su trabajo y los Factores motivacionales o factores intrínsecos, estos factores están bajo el control del individuo (persona) ya que se relaciona con lo que él hace y desempeña.

TEORÍA DELA CONTINGENCIA
Refiere que no hay nada en absoluto en las organizaciones o en la teoría administrativa, todo es relativo, todo depende. Buscando un equilibrio entre ambos contextos, donde la organización busca obtener el mayor beneficio de sus circunstancias ambientales para garantizar su éxito como empresa.

FUERZAS DEL CAMBIO

ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO.
Si los ambientes fueranperfectamente estáticos, si las habilidades y capacidades de los empleados siempre estuvieran actualizadas e incapaces de deteriorarse y si mañana fueran exactamente igual que hoy, el cambio (el cambio organizacional) tendría poca o ninguna relevancia para los administradores, pero como nos encontramos en un mundo real, turbulento, competitivo y en constante evolución exige que todas las organizaciones y...